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1，你是否做了裝修很多年，積累了很多客戶資源，卻沒有把資源價值*大化？
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一個品牌才出現(xiàn)時，你不敢做，你怕它不知名不好銷； 一個品牌一天天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。 你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時候別人在嘗試，你在嘗試的時候別人已經(jīng)賺錢了，這就是差距！【先機(jī)】就是商機(jī)，眼光決定未來，努力決定成績！
思：弄清前提——三假設(shè)
戰(zhàn)略分析從探思入手，而探思的核心在于弄清前提。
考慮到人是借助感知來理解與評判現(xiàn)實(shí)的，而從本質(zhì)上看，感知只是各種主客觀因素在人們頭腦中的反映，它的構(gòu)成基礎(chǔ)只是各種外顯與內(nèi)隱的假設(shè)。顯見，對于戰(zhàn)略三問題的回答，所代表的也就是此類基于有限信息與主觀判斷作出的假設(shè)。所以，弄清前提的要點(diǎn)就在于對假設(shè)所依據(jù)的各種信息進(jìn)行論證。
以生產(chǎn)鉛筆的企業(yè)管理為例，若問業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？可能獲得的直接回答是“生產(chǎn)鉛筆”。再問“鉛筆是什么？”也許回答是“寫字工具”；再繼續(xù)問“寫字做什么？”回答是“記錄信息”……顯然，到底該如何定義其“業(yè)務(wù)”，不同企業(yè)會有不同的選擇。但若接著問，“為什么？”則此時要求回答的就將是作出判斷與選擇的依據(jù)。
在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，是搶人還是搶錢?世界500強(qiáng)企業(yè)一直在搶人，而國內(nèi)企業(yè)仍處于搶錢階段，沒有認(rèn)識到人才在企業(yè)中的根本性作用。管理實(shí)踐證明，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵性管理工具，木門企業(yè)由于其發(fā)展的起點(diǎn)和發(fā)展歷程的特殊性，用人機(jī)制一直存在問題。
大部分木門企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養(yǎng)機(jī)制。一項(xiàng)事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)去成就的，如果木門企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來就不會長遠(yuǎn)。企業(yè)無人則止，從這個意義上說，木門企業(yè)的管理抉擇不僅是在事上謀策布局，也要重在人上做長遠(yuǎn)規(guī)劃。民企急需強(qiáng)化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點(diǎn)至今沒有引起投資者的高度重視。
打造資本運(yùn)作機(jī)制
相當(dāng)一部分木門企業(yè)是靠資本運(yùn)作起家的，但在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，木門企業(yè)資本運(yùn)作效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為導(dǎo)向的木門企業(yè)遇到前所未有的困難。木門企業(yè)必須進(jìn)一步提升資本運(yùn)作的層次和方法，打造新的資本運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權(quán)的有機(jī)融合。 |
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