上海烤漆門|套裝木門|紙皮烤漆門|烤漆臥室門|實木復合門招商代理
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1，你是否做了裝修很多年，積累了很多客戶資源，卻沒有把資源價值*大化？
2，你是否正在尋找套裝門品牌加盟，牌子多，讓你看得眼花繚亂，無從選擇？
3，你是否代理過其他木門品牌，大品牌門檻高利潤薄，小品牌質(zhì)量服務跟不上？
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【賓尚木門】五大服務承諾：
1.保證不收任何加盟費用，零風險加盟；
2.保證收到貨，存在質(zhì)量問題，先解決問題，后找原因，絕不推卸責任；
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4.保證下訂單后，20天內(nèi)發(fā)貨；
5.保證一個訂單一套門也是批發(fā)價。
一個品牌才出現(xiàn)時，你不敢做，你怕它不知名不好銷； 一個品牌一天天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。 你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時候別人在嘗試，你在嘗試的時候別人已經(jīng)賺錢了，這就是差距！【先機】就是商機，眼光決定未來，努力決定成績！
*一個有效途徑是做專業(yè)細分領(lǐng)域的公司。2015年以后如果還在做企業(yè)的話，千萬記住一句話，你這一輩子大概只能干一件事了。千萬不要去做很多多元化的企業(yè)，這種人在未來一定沒有機會了。未來真正有機會的是你在一個非常窄眾的市場里面，做專一產(chǎn)品。所以未來的企業(yè)會越來越專業(yè)，越來越窄眾化。
第二個有效途徑是用信息化的手段再造你的企業(yè)。主要做兩件事，*一件事你要用信息化的手段再造你企業(yè)所有的內(nèi)部流程，你的供應鏈流程、生產(chǎn)流程、財務流程、HR流程、公共管理流程、學習流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消費者之間的關(guān)系。
第三有效途徑是實現(xiàn)小制造。二十多年里，在中國區(qū)賺到錢的都是大制造企業(yè)。規(guī)模*大的木門公司、服裝公司、領(lǐng)帶公司等等，未來恐怕沒有這樣的機會。未來的很多產(chǎn)品，你做木門，同一個款式不是一下子做五十萬扇，你可能只能做五千扇、五萬扇，甚至有可能說當你做五萬扇的時候，已經(jīng)有消費者給你買單買掉了，他已經(jīng)預付款了，這個叫C2B。所以當前中國的制造業(yè)企業(yè)都面臨這三個改造。
八：企業(yè)文化的發(fā)展性
木門企業(yè)文化是動態(tài)的，不斷發(fā)展變化著的，沒有一個企業(yè)的企業(yè)文化是*對靜止的。企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律是從無到有、從抽象到具體、從散亂到系統(tǒng)、從單一到豐富的變化過程。
現(xiàn)有企業(yè)文化是以企業(yè)當前文化為剖立面來觀察、分析與歸納出的企業(yè)文化，木門企業(yè)的歷史文化就是針對企業(yè)現(xiàn)有文化而言已經(jīng)過往的企業(yè)文化，目標文化就是針對企業(yè)現(xiàn)有文化有意識地確立未來企業(yè)文化的愿景并努力向此靠近的文化。目標文化的樹立是企業(yè)文化從無意識發(fā)展向有意識發(fā)展的一大進步。
關(guān)于這個時代的描述，很多人會說“我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時代、新競爭時代。”但實質(zhì)上，競爭存在于每一個階段，所以目前木門企業(yè)真正競爭的還是互聯(lián)網(wǎng)思維。能否打破傳統(tǒng)營銷模式的制約，朝著互聯(lián)網(wǎng)靠攏，就成為木門企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
木門企業(yè)應該如何看待電商O2O模式 |
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