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一個品牌才出現時，你不敢做，你怕它不知名不好銷； 一個品牌一天天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。 你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時候別人在嘗試，你在嘗試的時候別人已經賺錢了，這就是差距！ 【先機】就是商機，眼光決定未來，努力決定成績！
在木門企業的生產過程中，勞動存在著簡單勞動和復雜勞動之分。復雜勞動是一種“需要耗費或多或少的辛勞、時間和金錢去獲得技巧和知識”才能從事的勞動，即只有經過訓練而有學識的勞動者才能從事的勞動。正因這一特點，使能夠從事復雜勞動的各類人才顯得特別珍貴、難得。人才在從事復雜勞動中起著不可替代的作用。
但是在現實中，一些木門企業一方面叫嚷著人才危機，另一方面卻又在有意無意地浪費、埋沒和壓制人才。其原因在于：
重視人才的學歷，卻忽視人才的能力
在人們的觀念中，常常認為高學歷就等于高素質，然而這實際上是一個認識誤區。通常情況下，企業單位在用人時，往往過多地注重人才的學歷，忽視人才本身具有的素質和實際工作能力。因此，我們在選拔和任用人才時，一方面把學歷作為一個標準，另一方面不能一味看重學歷，應該注意個人的工作能力和綜合素質修養，要全面、客觀、實際地考察一個人的才能。主觀意識上觀念守舊。對年輕人不放心，不敢用，有的甚至出于私心，害怕年輕人超過自己，占了自己的位置。對于剛剛離開學校到企業工作的大學生，若不注重早期培養，壓重擔子，那么在四五年內*容易跳槽。
中國經濟增速放緩，產業外部驅動力下降，紅海競爭加劇，多數木門企業主營業務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小企業面臨著嚴峻的生存危機。在“現金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環境趨緊的背景下，木門企業所掌握的現金量越充足，則表明其經營情況越好和抗風險力越強。
目前，很多木門企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。 |
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