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【賓尚木門】五大服務(wù)承諾：

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一個品牌才出現(xiàn)時，你不敢做，你怕它不知名不好銷；一個品牌一天天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時候別人在嘗試，你在嘗試的時候別人已經(jīng)賺錢了，這就是差距！【先機】就是商機，眼光決定未來，努力決定成績！

要造就出類拔萃的企業(yè)，就必須本著求賢若渴、唯才是舉的態(tài)度，建立健全企業(yè)的人才機制。其主要途徑為：

探索有效的選才機制。在一個單位，以下三種類型的人居多：*一種人是潛在能力大而又嚴(yán)以律己，他們會把工作當(dāng)成一項事業(yè)而不僅僅是職業(yè)，從而不斷給自己提出新的目標(biāo)要求，努力學(xué)習(xí)新的知識充實自己提高自己，勤懇踏實，持之以恒，主動考慮問題，大膽提出建議，不斷創(chuàng)造新的工作成績。第二種人是雖有一定的潛在能力，但對自己要求不高，精神不振、墨守成規(guī)，對工作被動應(yīng)付、不得已而為之。第三種人是工作比較踏實，也有吃苦精神，但由于潛在能力不大，完成日常事務(wù)性的工作只能靠加班加點來完成，很難有精神來考慮更多的問題和承擔(dān)更重要的工作。顯然，*一種人成為骨干人才的可能性*大，是需要我們?nèi)ハば陌l(fā)現(xiàn)并給予特別關(guān)注的人才。

注重品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新

如今，一些國內(nèi)木門五金企業(yè)逐漸從加工型企業(yè)發(fā)展成自主創(chuàng)新型的高附加值企業(yè)，定位于國際化、專業(yè)化、技術(shù)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向，以出口貿(mào)易為主。木門五金供應(yīng)商應(yīng)更加注重品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，要打核心競爭力，就要滿足木門五金企業(yè)的目標(biāo)顧客*佳利益點，要跟競爭對手相比較具有優(yōu)勢的，根據(jù)顧客滿足顧客的價值和利益點，構(gòu)建企業(yè)的關(guān)鍵流程或者采購，或者配送，但是無論怎么構(gòu)建你的關(guān)鍵流程，*終一定要加上一個規(guī)模。

競爭永遠離不開“質(zhì)量”

但不管怎樣，企業(yè)之間的競爭，永遠離不開“質(zhì)量”。如果說市場是生產(chǎn)商的必修課，那么產(chǎn)品質(zhì)量就是生產(chǎn)商的生命線。木門產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣往往決定一個企業(yè)的成敗。雖然這一點每一個企業(yè)的經(jīng)營者都懂，但總是有部分企業(yè)為了節(jié)約成本，不惜以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，而采用劣質(zhì)材料生產(chǎn)。這樣做出的產(chǎn)品一旦上市，換來的只是暫時的銷售業(yè)績，經(jīng)不起市場的長期考驗。