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聯(lián)系人：李楊先生 (經(jīng)理)

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廣州拓展訓(xùn)練-溝通訓(xùn)練-效果為王

詳細(xì)說(shuō)明

91誠(chéng)長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)院”簡(jiǎn)稱“91誠(chéng)長(zhǎng)”，隸屬于廣州再誠(chéng)長(zhǎng)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，團(tuán)隊(duì)扎根體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)17年，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)萬(wàn)家，廣東地區(qū)拓展基地30余處，全國(guó)合作城市與基地超百處。91誠(chéng)長(zhǎng)由一直推動(dòng)拓展培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)人、資深培訓(xùn)師及專(zhuān)業(yè)課程顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建。我們經(jīng)歷了體驗(yàn)式培訓(xùn)在中國(guó)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的變化，更作為“拓荒者”培育了廣東乃至全國(guó)大部份地區(qū)的體驗(yàn)式培訓(xùn)從業(yè)人員，在推動(dòng)及引領(lǐng)行業(yè)正規(guī)化發(fā)展的事業(yè)上，貢獻(xiàn)自己的“光”和“熱”

一、

課程背景：

為什么*完善的溝通機(jī)制都不能避免溝通不暢帶來(lái)的損失？為什么企業(yè)70%的管理成本都直接或間接由溝通問(wèn)題引起？

如果將組織比喻成為人體，溝通就是血液，它傳遞信息、凝聚情感、輸送養(yǎng)份，它帶給組織肌體以活力。因此，企業(yè)管理行為與溝通密不可分，而70%的管理成本都直接或間接的由溝通引起。高效團(tuán)隊(duì)溝通課程是經(jīng)過(guò)多年對(duì)群體溝通與管理績(jī)效的應(yīng)用研究，為解決團(tuán)隊(duì)達(dá)到有效溝通，提高團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效和協(xié)作能力而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的綜合型訓(xùn)練課程，通過(guò)特定項(xiàng)目再現(xiàn)企業(yè)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)的情境，讓學(xué)員在培訓(xùn)中主動(dòng)嘗試和探索建立高效溝通的方法，在實(shí)踐中解決企業(yè)不同部門(mén)、不同層級(jí)間經(jīng)常會(huì)遇到的溝通障礙，從心態(tài)上解決溝通的根本問(wèn)題，進(jìn)而有效提升企業(yè)的管理績(jī)效。

二、課程目標(biāo)

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員積極的溝通心態(tài)，促進(jìn)組織的高效溝通；

2、提升信息傳遞價(jià)值，加強(qiáng)相互理解和信任；

3、完善信息傳遞渠道，提高企業(yè)管理績(jī)效；

4、學(xué)習(xí)高效的團(tuán)隊(duì)溝通技巧，提升團(tuán)隊(duì)溝通能力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際環(huán)境；

5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)主動(dòng)溝通、主動(dòng)配合的工作方式；

6、掌握解決團(tuán)隊(duì)溝通障礙的技巧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在新活力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，提高整體作戰(zhàn)能力；

7、通過(guò)運(yùn)用雙向溝通方式進(jìn)行自我激勵(lì)和相互激勵(lì)，整合團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)實(shí)踐*佳團(tuán)隊(duì)效益。