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阻礙國內企業制定中長期采購戰略的因素主要有以下幾方面：
沒有主動搜集市場信息的意識。市場是千變萬化的，可是企業在制定采購價格的時候，信息只是來源于供應商，或者來自一些有限資料上的只言片語。當政府即將推出一個相關行業法規時，企業的采購部門沒有反應，還在按"老皇歷"辦事。當原材料的質量發生問題時，沒有人去供應商的工廠中看個究竟，而只是一兩個電話通報一下情況，籠統地提出一下改進的要求。當供應商的服務出現問題的時候，企業只是就事論事，沒有人知道市場上的供求關系發生了變化，買方市場變成了賣方市場，供應商就會抬高身價。最近的一個例子是國際原油價格上漲，很多國內企業的庫存不足，只好聞風抬價，招致損失。這些例子告訴我們，沒有對于信息系統準確的把握，就不可能有戰略，就沒有成本的大幅度降低、質量和效率的顯著提高。
老化的管理方式和對于需求的陌生：在一些國內企業，甚至沒有一個采購成本結構表，不知道什么是戰略性的原材料，什么是不太重要的采購目標。采購部門和生產部門或其它需求部門沒有通常的交流機制，雙方都在"揣測"對方的情況，而不是把問題拿到桌面上來開誠布公地交流。在采購部門內部，大家都在各自為戰，沒有采購技巧的交流，沒有共同學習的機制。可以想象，自己不了解自己，怎么能夠形成拳頭呢?
"知己知彼，百戰不殆。"這句古老的戰爭法則同樣適用于采購。作為企業同外界發生聯系的重要窗口，只有在了解外界市場環境和內部需求的前提下才能夠制定準確的戰略。也只有在這個前提下，發展采購的技巧才有意義。
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