我們采訪了一部分策劃人發現兩種情況:一部分人各種執行技能都已經掌握得七七八八,基本能出色完成執行性的工作。 另一部分是工作至少6年以上,策劃思維固化,發現自己就會說,干實事上輸在策劃案上,不再滿足客戶的需求。
*新一期將于7月7-14日開課。用8天全日制時間,就能給自己開啟一個升職加薪的機會,尤其是在今年整個大環境都不太樂觀的情況下,你更要為自己做好充足的準備!哪怕只漲薪了 1000塊錢,從長遠來看也是這也是個ROI 成倍的投資,所以,強烈建議你不要猶豫。
如果你對課程內容還有疑問,請往下看:
1/這是一門什么樣的課程?
獨自苦行萬里路,不如高人指引上高速。
教練的水平決定選手的水平,這次迭代我們所有專家老師要均來自實戰一線,講的一定是自己的實操經驗,而非總結別人的案例。絕不紙上談兵!真正具有實操性,讓學員學以致用快速上手!確保用戶能夠得到更專業有效的指導;你永遠不會擔心聽不懂、理解不了、記不住,專家老師把自己二三十年的實戰經驗,總結成精華,并通過拆解案例形式授課,條理清晰、深入淺出的內容,真正讓你做到一聽就懂,再通過實戰演練環節輸出,很多結課的學員表示:“這是我聽過干貨*多、*實用的課程,把工作中的難題都解決了。”
2/在這門課程中,你將會學到什么
一、理解「策劃項目模型」,鍛煉高層視角,與老板同頻
老板在講策劃邏輯,你在講執行,根本無法跟高層對話,也缺乏大局觀和宏觀視角,無法理解一些宏觀策劃思維決策;長期做執行工作習慣了在固有的小圈子里解決問題,沒見過事情的全貌,無法結構性的思考自己所在的策劃案,更無法針對當前業務提出長久的規劃方案……
在本期的策劃師人才培訓中,我們會帶你站在CEO+客戶的角度看專家老師親自的“操盤”的策劃項目,通過拆解案例,讓你更深入的建立系統策劃知識體系。
二、建立自己的“算法”
策劃這個職業下面,其實存在著一些工作方法和能力,是你一旦掌握了之后,無論你進入到任何一家公司,更換到任何一個行業細分崗位,服務于不同的產品形態,你一定都能用得上,一定都能讓你去發光發熱的。
撥開千千萬萬的變數、底層的策劃思維才是“樹根”的部分,我們希望為學員搭建穩固的根基,建立自己的“算法”,適合各個策劃細分領域,這個時代,好的教育不僅教知識,更會去培養你“可遷移的能力”。
三、詳解實戰案例和作業,鍛煉實際策劃操作能力
一如既往的,策劃學院的課程仍然特別重視實戰和實踐,因此我們課程中的每一個知識點都有對應的真實案例來支撐 |