房地產現在已經到了黃昏階段了，我們都很清楚，回款差。包括他的差異化，那么再三，他們已經在做品牌化轉型了。對不對?我們都知道萬科也好、龍湖也好，現在任何的地產的大王現在做的不管是什么房子只不過是他們眾多生態的一款而已。人才是他們*關鍵的賣賣點，對他們來說，他們要的是流量留下來的量，而針對于房子本身，它的生態是什么?它的生態是一個閉環，360度的生態。
對萬科萬達現在打造什么城市?美好生活+城市美好鑄造者，為什么去這么想?他們要打造的是改變城市變革的狀態。他們要覺醒了，不是項目越做越好，而是我這個房子賣給你，他們要重新定義家的概念。
所以對于房地產策劃人員來說，系統的學習活動策劃，品牌策劃，營銷策劃才能后疫情時代立足的根本!
那么怎樣才能獲得系統性的成長?
*一、深耕一項專項技能。
技能沒有好壞之分，它們都值得你去深耕。對于初做者來說，活動策劃、營銷策劃，它們的崗位門檻低，且發展縱深夠。
第二、提前做技能儲備。
公司給你派活或許就在下一秒，做項目時需要你能夠調動多項技能。能抓住就是機會，抓不住就是瓶頸，機會永遠留給有準備的人。
第三、一定要把事兒做透。
抓住一個策劃項目，把他做透，培養你底層思維能力，過程會很痛苦，撐過去了，你的整個策劃脈絡就會被徹底激活。
然而，我們教學實踐中發現，蠻多同學仍舊在采用“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的成長方式，忽略了那些可以給你帶來真正改變甚至質變的技能，錯過了成為策劃高手的*佳機會。
策劃學院作為策劃界的黃埔軍校，自從2003年開始致力于策劃師的考試和培訓工作，已經為國家培養了四千多名策劃人才，創造了策劃師行業的46個*一，是培養策劃元帥與策劃將軍的搖籃。目前策劃學院新一期中高級策劃師課程火熱報名中，所有專家老師要均來自實戰一線，講的一定是自己的實操經驗，而非總結別人的案例。絕不紙上談兵!真正具有實操性，讓學員學以致用快速上手!確保用戶能夠得到更專業有效的指導。
策劃學院的策劃師課程內容嚴格按照一線企業策劃崗位的能力模型設計，從通用能力+底層思維 +策劃硬技能幾個方面全面提升策劃人的綜合實力，且提供真實實踐練習。
對有房地產策劃人，這么多的課程，為什么選擇中國策劃學院?
1、真正覆蓋實戰策劃技能圖譜的課程。
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