眾所周知,ISO只是一套來自西方的標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保證體系,是中國企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的一塊敲門磚。企業(yè)為了發(fā)展引進(jìn)它無可厚非,但是,如果全部依賴它來進(jìn)行內(nèi)部管理,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在企業(yè)中,很多問題都來自系統(tǒng)面,沒有任何問題是單獨(dú)存在的,所以,管理必須運(yùn)用系統(tǒng)思維,建立內(nèi)部管理體系。而管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理體系、人力資源體系、財(cái)務(wù)管理體系、PMC管理體系、技術(shù)研發(fā)體系、業(yè)務(wù)體系等多個(gè)體系的總和,而ISO質(zhì)量體系*多只是眾多管理體系中的的一個(gè),只是一個(gè)點(diǎn)而已。也就是說,企業(yè)必須把ISO的核心思想融入到各個(gè)不同的管理體系中去,才能讓ISO質(zhì)量體系*終發(fā)揮作用,除此無他。
ISO9001體系幫助理清組織結(jié)構(gòu)設(shè)定,明確部門職責(zé)權(quán)限義務(wù),規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)營流程,制定各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定各種報(bào)表格式,幫助公司規(guī)范管理,提高效率。
在倉庫負(fù)責(zé)的生產(chǎn)加工方面,因?yàn)樯a(chǎn)加工環(huán)節(jié)是人和機(jī)器配合的環(huán)節(jié),人的操作過程必須盡量予以標(biāo)準(zhǔn)化才能更好的保證品質(zhì)和效率。要做到這幾點(diǎn),首先應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書及儀器設(shè)備的操作規(guī)程,作業(yè)流程盡量做到簡(jiǎn)單高效。對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)指導(dǎo),使其具備作業(yè)能力,作業(yè)過程中需要配合品質(zhì)部做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)和改善工作,對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,必須記錄于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上面并告知上級(jí)或其他相關(guān)責(zé)任人采取改善措施,若需要修正現(xiàn)有的流程或表格文件,需要及時(shí)予以修正并下發(fā)*新文件。
無論是新增的食品防護(hù)、可追溯與隔離、植保產(chǎn)品配置用水水質(zhì)、有機(jī)肥的施用、采前檢查等要求,變化較大植保產(chǎn)品作物登記、農(nóng)藥殘留風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與檢測(cè)、采收過程廁所和洗手設(shè)施要求的調(diào)整等,還是對(duì)于作物輪作、有機(jī)肥成分分析和節(jié)約利用水資源等控制點(diǎn)級(jí)別的提升等,無不圍繞上述原則提出。但新版標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整是否合理、科學(xué),尚待標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后生產(chǎn)者通過在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的具體實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)證。
以上是我對(duì)于ISO系統(tǒng)的理解,希望借助此方法能對(duì)自身有所提高,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。 |