|
東莞市北斗星軟件技術(shù)有限公司
| 聯(lián)系人：萬
先生 (市場部總監(jiān)) |
| 電 話：0769-87717266 |
| 手 機：18925826366 |
 |
|
 |
|
| 制造行業(yè)ERP |
ERP驗收測試的流程、方法與原則
1.1 ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運營進而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機就是系統(tǒng)上線之后，錄入了一個月以上的數(shù)據(jù)。能夠準確導出各類月度報表。一個月剛好是一個小的系統(tǒng)周期，在這個時間周期內(nèi)，系統(tǒng)運行得是否順暢，基本上都能反映出來，如果這一個月都不能挺過去，那就說明系統(tǒng)在運行過程中存在較多的問題。②整體驗收。就是根據(jù)階段測試驗收情況。對整個系統(tǒng)做一個綜合的評估，看它是否促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)競爭力、企業(yè)形象、科學決策、信息的集成與處理等方廄發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新。
1.2 ERP驗收的方法與原則
在測試方法上。由于驗收階段的特殊性，一般以黑盒測試和配置復審為主。以自動化測試和特殊性能測試為輔，ERP項目實施方會同*終用戶在項目專家組的領(lǐng)導與協(xié)調(diào)下共同參與才能完成。
當然，作為一個大的綜合性的信息化項目，驗收測試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認真負責的態(tài)度。驗收時必須下注意以下幾個原則問題：一是驗收測試始終要以雙方確認的ERP需求規(guī)格說明和技術(shù)合同為依據(jù)，確認各項需求是否得到滿足。各項合同條款是否得到貫徹執(zhí)行。二是驗收測試和單元測試、集成測試不同。它是以驗證軟件的正確性為主，而不是以發(fā)現(xiàn)軟件錯誤為主。三是對驗收測試中發(fā)現(xiàn)的軟件錯誤要分級分類處理。直到通過驗收為止。四是驗收測試中的用例設(shè)計要綜合全面。能以*少的時間在*大程度上確認軟件的功能和性能是否滿足要求。
2 ERP驗收測試的內(nèi)容及用例設(shè)置
ERP驗收測試的目的是驗證所實施完成的ERP系統(tǒng)是否滿足合同雙方簽署認可的技術(shù)合同條款及功能要求。本文結(jié)合ERP驗收測試的具體內(nèi)容。介紹測試用例的選擇及設(shè)計方面的注意事項。
以上資料由北斗星軟件有限公司整理匯總，請勿轉(zhuǎn)載 |
 |
| |
|
|
 |
|
|
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。