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張國維博士總裁落地班NLP高級執行師主講如何提高工作氛圍

詳細說明

　北京NLP高級執行師張國維博士總裁落地班創辦人,經國家教育部批準成立了一家全國連鎖的培訓機構，主要從事孩子教育、企業管理咨詢、婚姻家庭、企業內訓，個人素質，品牌推廣等業務...

總裁落地班專業導師，作為老板要提供良好的工作氛圍可以使員工自尊自信、彼此信任；相反，如果工作氛圍冷漠粗暴，員工則心理壓抑，缺乏熱情。工作氛圍不僅是員工體面工作的前提，也是團隊高效運作的重要條件。和諧融洽，協作共進，注重倡導和合的工作氛圍，用良好的工作氛圍保證員工的職業尊嚴。這是吸引員工安心留下來并發揮高績效的基礎。主要有以下內容：

（A）注重企業信息溝通及反饋渠道的暢通無阻，讓員工對企業有充分了解并實現管理者與員工的充分交流，以增強彼此的信賴感和了解程度，管理者在溝通中及時了解到員工的心理狀態、個人需求、能力和發展的狀況，在用人時就能知人善任，用人所長。員工理解了管理者的心理和意圖，工作起來才會得心應手，事半功倍。

（B）重視企業文化的建設，積極營造健康向上的企業文化，在企業中創造出奮發、進取、和諧的企業氛圍和精神，培育以共同價值觀為核心的企業文化，使員工對企業經營、管理理念和價值觀達到認同，讓員工為自己的企業感到驕傲，自覺地把個人前途同企業生存發展緊緊聯系在一起，與企業成為一個命運共同體。

NLP高級執行師還說到從以上來看，其手段通常采用員工持股的方式，即通過員工占有企業股份來提高員工的滿意度，進一步調動員工的積極性，使其創造更高的工作績效。也要進一步改良工作流程，明確崗位價值與崗位職責，幫助員工舒緩工作壓力，為員工體面勞動提供條件，精神跟物質方面等...

（1）精神激勵。包括榮譽激勵、目標激勵等。這是企業在管理過程中常常忽視的方面。

（2）物質激勵。物質激勵是激勵機制的基礎，其核心是企業的內部分配制度，通常包括工資、獎金和福利分配制度，分配原則著眼于近期并與員工的工作表現和績效緊密相連。

如何運用簡單、容易操作、易落地的方法，讓您企業的業績快速提升2—4倍；如何做到讓您成為員工的偶像，讓員工崇拜您；員工是您的粉絲，讓員工追隨您，*選北京NLP學院張國維博士總裁落地班提升個人素質、激發和挖掘個人潛力的素質模型訓練課程，要應用在個人成長、親子教育、管理團隊、核心管理模式等...

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