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廣州長松智遠管理咨詢有限公司
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先生 (業(yè)務(wù)經(jīng)理) |
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手 機：18024149654  |
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| 企業(yè)組織管理控制系統(tǒng)培訓(xùn)-廣州長松咨詢 |
通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學(xué)會操盤企業(yè)的同時，進一步學(xué)會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。
【解決企業(yè)7大核心問題】
1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè);
2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;
3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo));
4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略;
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標(biāo)對應(yīng)，對高管人員年薪進行科學(xué)分解;
6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激發(fā)高效人才;
7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。
【目標(biāo)規(guī)劃】
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達成的考核模式
【實操工具】
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解
【產(chǎn)品規(guī)劃】
基于企業(yè)需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計的產(chǎn)品
【實操工具】
漏斗產(chǎn)品設(shè)計、爆款產(chǎn)品設(shè)計、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計、前/后端產(chǎn)品設(shè)計解決方案式產(chǎn)品設(shè)計教育型產(chǎn)品設(shè)計"
【機制規(guī)劃】
核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價
【實操工具】
三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標(biāo)準(zhǔn)
組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)
企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵|阿米巴精華班|動態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包 |
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