當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發了的深刻變革，社會發展整體進入智能時代。在智能時代，組織發展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經營依家中小企業的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。
【解決企業7大核心問題】
1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設;"
2. 掌握企業定位原則與方法;
3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標);
4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略;
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解;
6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激發人才;
7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。
【利潤規劃】
精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路
【實操工具】
利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型"
【愿景規劃】
公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才
【實操工具】
愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型"
【目標規劃】
企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式
【實操工具】
企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、全網營銷型企業 OKR 指標分解"
【產品規劃】
基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品
【實操工具】
漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計"
【機制規劃】
核算賬、薪酬結構、如何解決企業分錢、如何進行人員勝任評價
【實操工具】
三大薪 |
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