通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。
【解決企業7大核心問題】
1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設;
2. 掌握企業定位原則與方法;
3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標);
4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略;
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解;
6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激活高效人才;
7. 深入了解OPP營銷模式，全面掌握OPP營銷流程。
【組織系統研修會】
1、組織系統概述：后疫情時代組織系統建設的目標與方向
2、企業經營流程：企業經營流程、經營流程關鍵點、基于戰略的流程敏捷性
3、目標經營分析：企業目標規劃、經營分析會
4、企業績效考核：基于經營流程的小組織考核、聯合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書
5、組織架構：六級組織架構、基于經營流程的架構規劃、各類型組織架構設計
6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析
7、核算定價：內部定價、三級結算、核算賬
8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構
9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資
11、企業分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅
12、企業股權：企業股權架構、內部員工激勵
13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬
14、企業用人：疫情后用人策略、能力素質模型、人員招募、人員評測
15、企業晉升：晉升通道、晉升標準
組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK |
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