通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個(gè)性化雕琢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。
讓企業(yè)的決策更加專(zhuān)業(yè)有效、找出引爆利潤(rùn)的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤(rùn)的能力并以利潤(rùn)為結(jié)果。
【全面提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】
1、一套可以據(jù)以進(jìn)行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)模型與方法論"
2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)以客戶(hù)為中心的組織，我們可以通過(guò)流程的重設(shè)和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)
3、在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)配置優(yōu)化與人才甄選的辦法
4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出與效能，要求以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向
5、通過(guò)不斷地訓(xùn)練、評(píng)估、激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)更高效率和更好的結(jié)果
【利潤(rùn)規(guī)劃】
精準(zhǔn)的策劃、匹配的客戶(hù)、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿(mǎn)足于需求的交付、感動(dòng)且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)高速路
【實(shí)操工具】
利潤(rùn)高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤(rùn)高速路流程設(shè)計(jì)、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類(lèi)企業(yè)流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)品企業(yè)流程設(shè)計(jì)、檢查站模型"
【愿景規(guī)劃】
公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計(jì)劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才
【實(shí)操工具】
愿景達(dá)成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫(kù)模型、項(xiàng)目模型
【目標(biāo)規(guī)劃】
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式
【實(shí)操工具】
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解
組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢(xún)。
廣州長(zhǎng)松咨詢(xún)，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名智庫(kù)成員，他們來(lái)自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶(hù)提供“專(zhuān)注、超值、實(shí)效”的咨詢(xún)服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))
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