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聯系人：關雄先生 (業務經理)

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產品目錄

廣州企業組織管理系統培訓會-長松咨詢

詳細說明

　　

　　在企業咨詢的傳統職能模塊中，組織管控咨詢是一項重要內容，如何做好集團型企業的組織管控體系構建，可謂仁者見仁智者見智。通過對組織架構、企業目標規劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現企業運行效率提升，完善企業管理成熟度。

　　讓企業的決策更加專業有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。

　　企業如何建立高效的組織架構:

　　1、建立合適架構

　　2、適當的管轄范圍

　　3、理清責任

　　解決企業7大核心問題：

　　1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設

　　2. 掌握企業定位原則與方法;

　　3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標)

　　4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略

　　5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解

　　6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激活高效人才

　　7. 深入了解OPP營銷模式，全面掌握OPP營銷流程

組織系統研修會近期將在廣州舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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