通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。
【核心內容】
01、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;
02、分析打通企業發展的“鏈、營”原理;
03、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型;
04、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度;
05、分析企業目標構成，明確分配目標與方向;
06、分析企業機制配置，掌握如何激活關鍵人才，科學進行薪酬設計;
07、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式;
08、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地。
【利潤規劃】
精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路
【實操工具】
利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型
【愿景規劃】
公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才
【實操工具】
愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型"
組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)
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