在中國的傳統(tǒng)文化中，在新時代的組織管理實踐中，蘊含了豐富的系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)思維、系統(tǒng)方法，亟待進一步凝練為理論。為踐行黨在五中全會提出的“堅持系統(tǒng)觀念”思想，貫徹黨提出的“著力構建中國特色哲學科學體系”要求，我們倡導，要加快構建面向中國管理實踐的組織管理系統(tǒng)理論。
【核心內(nèi)容】
01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;
02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;
03、分析企業(yè)定位的關鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型;
04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設計的四個維度;
05、分析企業(yè)目標構成，明確分配目標與方向;
06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激活關鍵人才，科學進行薪酬設計;
07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;
08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地。
【組織系統(tǒng)研修會】
1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時代組織系統(tǒng)建設的目標與方向
2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關鍵點、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性
3、目標經(jīng)營分析：企業(yè)目標規(guī)劃、經(jīng)營分析會
4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書
5、組織架構：六級組織架構、基于經(jīng)營流程的架構規(guī)劃、各類型組織架構設計
6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析
7、核算定價：內(nèi)部定價、三級結算、核算賬
8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構
9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資
11、企業(yè)分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅
12、企業(yè)股權：企業(yè)股權架構、內(nèi)部員工激勵
13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬
14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評測
15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標準
組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行 |
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