你好！我們公司就是專做各類房地產策劃（包括住宅房地產、商業地產、綜合體、專業市場和旅游地產等）和銷售招商代理業務的。你提的問題我們也遇到過，就是房地產開發公司老板不知道你這個報告是好是壞。我們干這一行十七八年了，總結的經驗就是：一份房地產策劃報告或方案，看它的好與不好，主要從以下幾個方面入手：一、是否提出了打敗競爭對手核心競爭力的具體策略和實施方案（這一點最重要，因為所謂的大多數房地產策劃師，都在不遺余力的或者說執著的去打造項目所謂的核心競爭力，但競爭對手也有自己的核心競爭力，如果你的核心競爭力打敗不了競爭對手的核心競爭力，那你的策劃就是沒有意義，沒有價值的策劃，所以，這一點最重要）。二、是否具有原創精神的創新性？三、是否解決了策劃目標的核心問題？四、是否具有落地操作的可實施性？五、報告分析是否全面？邏輯推理是否清晰等等？
中國戰略導向型房地產策劃公司——深圳金 jp 牌地產顧問有限公司，是一家擁有17年專業經驗的房地產策劃、規劃、投資咨詢、投資中介和市場營銷代理公司。主張“戰略制勝”的策劃觀。
一、房地產啟動期前端戰略基礎策劃：在理念層面探析項目“能贏的”戰略機理，包括房地產拿地策劃、前期策劃、開發定位策劃、規劃策劃、原創品牌策劃等，通過為項目提供戰略性總全程系統解決方案，構建項目全鏈開發的戰略主軸，提供強有力的展示方案，幫助開發商縮短拿地時間和過規時間。 |
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