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箱包企業(yè)診斷分析，箱包企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？

中國(guó)現(xiàn)在大部分箱包企業(yè)，在經(jīng)過2008年經(jīng)融危機(jī)以來(lái)，逐步縮小傳統(tǒng)外貿(mào)訂單比例和依賴，加大自主品牌開發(fā)和電子商務(wù)營(yíng)銷等力度，已經(jīng)取得了階段性轉(zhuǎn)型發(fā)展成果。而在初步環(huán)節(jié)了外部環(huán)境不利因素之后，現(xiàn)在箱包企業(yè)發(fā)布了對(duì)內(nèi)管理升級(jí)的渴望和需求。箱包企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)容管理完善渴望變得勢(shì)在必行。

很多箱包企業(yè)自工廠發(fā)展以來(lái)，先求生存，再求發(fā)展的模式，企業(yè)業(yè)務(wù)能力和生存能力得到穩(wěn)定，企業(yè)也步入快速發(fā)展道路，擴(kuò)大推磨、購(gòu)置土地、生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移等舉動(dòng)，企業(yè)看是走了了符合正常發(fā)展規(guī)律，同事企業(yè)快速成長(zhǎng)帶來(lái)內(nèi)部管理矛盾問題也逐步凸顯出來(lái)：

1、生產(chǎn)款式多樣，多款上量，工廠效率難已提高，員工流失嚴(yán)重；

2、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)，工廠庫(kù)存居高不下，企業(yè)資金的積壓嚴(yán)重；

3、電子商務(wù)對(duì)快速噶站，暢銷款快速補(bǔ)倉(cāng)得不到及時(shí)保障；

4、自主品牌發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)難以提高，影響品牌形象和附加值；

5、傳統(tǒng)加工型采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)方式，無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)需求模式，期貨難以準(zhǔn)確完成；

6、企業(yè)管理人才的培養(yǎng)欠缺，依賴?yán)习宓闹笓]，被動(dòng)的完成工作，缺乏自主性，運(yùn)作協(xié)調(diào)效率低。

在面對(duì)這些實(shí)際存在的諸多問題，企業(yè)也做了很多改變和方法，比如引進(jìn)”空降兵、提高設(shè)備自動(dòng)化“等方式，但最終結(jié)果不盡人意，無(wú)法根本有效短期解決企業(yè)真實(shí)需求。