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淺析JIT適時制庫存管理模式
一、JIT管理與傳統庫存管理區別與聯系
1、存貨成本分攤與存貨數量的關系
足夠庫存以應付市場波動被認為是傳統行業成功因素之一，傳統制造業多以擴大生產規模購買固定資產刺激自身發展。各種成本計價方法在有 關于固定成本分攤的問題上，成本大小也與庫存數量有關。這貌似使成本與庫存相對立，但事實上不論何種存貨計價，都是對已經存在的成本進行 合理化分攤。企業通過操作計價方法擠出利潤，能夠短期美化報表，但是這種由存貨計價帶來的錯誤印象將鼓勵刺激庫存，降低企業資金流，增加 沉淀成本和機會成本，積壓風險增加。JIT管理追求消減庫存，并改變了傳統上通過生產推動需求的制造方式，需求推動變為需求拉動，這是JIT管 理模式下企業生產策略的轉變。
2、存貨成本計價的改變
與傳統作業相比，JIT增加了產品成本計量的正確性，并且也大大簡化了會計計價過程與成本。JIT減少了間接成本，而且將大部分制造費用轉 變為直接成本，減少了間接成本的分攤不合理；企業采用JIT庫存管理，自動化部分取代了人工，并且JIT人工的重復性和整體技能的增加，使直接 人工占總成本的比例下降；JIT消除了不同的存貨計價帶來的影響。當存貨存在時，不同的存貨計價方法可能會帶來財務報表上利潤的不同；因為存 貨數量少，JIT只設置原材料和產成品科目而不設置半成品科目等中間賬戶，在進行成本分攤時，不涉及約當產量的計算，提高了成本計量的正確性 。
3、企業管理方式上的差異
JIT管理改變了傳統管理中由上至下的老板式生產管理，將其轉化為由下至上的員工式生產。在生產*一線的是員工而不是管理者，員工更能了 解生產流程，能夠更好地改善操作避免瓶頸。JIT對于員工的熟練操作和迅速可變性方面要求增加了，企業在相關員工的工作技能方面要進行相應培 訓，保證生產的順利進行。由于生產流程的重視，生產員工能夠提出更有影響力的意見，參與決策，進而增加員工的生產積極性，易于產生相同的 企業文化認同感。
二、JIT管理模式的挑戰與優勢
1、JIT模式有天生的門檻，并由此帶來很多挑戰
對于企業內部，首先為了保證其快速反應市場的能力，企業對其硬件系統的要求很高，并且必須具備完善和獨立的信息系統來應付隨時到來的 訂貨信息和客戶需求，當外部信息延誤或失真出現時，對企業將產生沉重打擊；由于JIT管理的根本是控制庫存，這種變化可能帶來存貨成本計價和 管理責任分配的不同，存貨控制部門與其他部門或有沖突；同時，在新的生產組織方式下，如何以企業整體利益出發*大程度上利用企業資源并發 揮不同部門員工積極性也是一個不小的挑戰。
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