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花生科技跨境電商企業要做O2O各成員之間都要做些什么

詳細說明

花生國際集團是一家專注于物聯網（RFID+二維碼）、O2O電子商務、OBO網絡直銷等系統研發及自動售貨機、觸屏機、微信照片打印機、WIFI加粉機等生產于一體的新型電子商務技術及運營服務公司。

O2O電子商務系統、OBO網絡直銷系統、M2O無人自助超市系統、F2C全網直銷系統是花生公司旗下四大核心業務，聯營業務包括B2C、B2B、C2B、LBS、微信商城等傳統電商模式。

■ 品牌總部把握趨勢、做好產品、建好平臺、備好工具、想好方法，還有最重要的是定好規則......品牌總部把這些做好了，就可以號召大家一起干了。

■ 渠道服務商渠道服務商的價值在于網點和服務。有網點才有落地服務；有服務才有用戶體驗。渠道商最怕被取代，因而訂單一定要按區域分單和分利。

■ 終端門店終端門店的關注點在于店內和店外。店內可不可以讓銷售更多、更方便；店外：一可以通過總部和服務商帶來屬地分單；二可以通過門店用好店員、做好推廣來讓更多的客戶和潛在客戶產生消費。

■ 門店店員店員是接近消費者的那個人，也是把你的品牌變成消費者品牌的那個人，兩個方法可以讓店員的潛力能發揮出來：“更專業的店員”和“更積極的店員”可以讓你的產品銷售得提升。

■ 分銷員分銷的本質是分享。門店的周圍是“會員圈”，會員圈的周圍是“朋友圈”；O2O一定要考慮給予終端門店發展分銷員的權限和便利，讓更多的客戶和朋友成為購物分享者。

■ 跨界門店每個門店店主都有一幫做門店的朋友，同時也有一幫同行對手。如何與前者簡單的跨界，共享異業門店的會員；如何對后者的店員“下手”，整合他們手里的資源？