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| H&M驗廠對供應商產品質量控制的要求 |
H&M驗廠之H&M的歷史
海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，簡稱H&M）,其歷史可以追溯到1947年：在北歐瑞典的韋斯特羅斯市，這個曾是中世紀文化、貿易中心的寶地，出現了一家名為“Hennes”的服裝店，“Hennes”在瑞典語中即“她”的意思。很顯然，“Hennes”是一家專營女裝的商店。Hennes的創辦人ErlingPersson原來是韋斯特羅斯市的一名推銷員，是一次偶然的旅行使他開創出了這個他自己都意想不到的品牌。當時，他在大西洋彼岸的美國，看到當地服裝店的服裝價格雖然很低，但卻能獲得很可觀的營業額，Persson意識到，薄利多銷的確是一個好點子。于是，他一回到瑞典，便模仿著美國服裝店的做法，開設了“Hennes”女裝店。
“Hennes”的生意很快便紅火起來，規模也在不斷地增大，1968年更一舉并購了一家名為“MauritzWidforss”的商店，這家商店的主營業務是為顧客提供打獵用品，因此產品中也有一大批男士服裝。并購“MauritzWidforss”，使Hennes的店名改為Hennes& Mauritz并延用至今，店里的服裝也開始增加了男裝的系列。1982年后，ErlingPersson的兒子StefanPersson繼承了衣缽，并加快了在歐洲的擴張步伐，2000年3月31日，H&M甚至走出歐洲大陸，在曼哈頓區第五大道開設了其在美國的*一家店。
H&M成功的秘訣除了其先進的營銷策略和準確的市場定位，更離不開其與*級設計師們的強強聯手。2005年，H&M請來了時尚界泰斗級大師，來自Chanel的Karl Lagerfeld，他們之間的合作在時尚界掀起巨大波瀾。因為原本天價的大師設計，現在每個人都買得起了。為保持其平價和歡快的形象，H&M通過縮減利潤來內部消化不斷增長的成本，而不是把增長成本轉嫁消費者。
H&M驗廠背景
海恩斯莫里斯總部位于斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設計采購部、金融部、財務部、發展部、展示設計部、廣告部、部、人事部、物流部、IT與客戶服務部都設在總部。同時，公司在全球設有15個辦事處，22個生產辦公室負責與大約700個供應商進行溝通，在這22個生產辦公室中，9 個在歐洲，11個在亞洲，1個在中美洲，1個在非洲。
打開80%歐洲人的衣櫥，你一定會找到H&M的Logo;走在巴黎或紐約*繁華的商業街，你也一定可以看到 H&M專賣店里瘋狂搶購的人群。不用懷疑你的眼睛，H&M在三大洲的28個國家擁有專賣店，在2006年，H&M的銷售總額達 800億瑞典克朗，是真正的超級服裝巨擎。 海恩斯莫里斯在全世界1500多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品，雇員總數超過五萬人。不尋常的是，H&M沒有一家屬于自己的工廠，它與在亞洲歐洲的超過700家獨立供應商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上*一家海恩斯莫里斯專賣店。H&M買*便宜的布料，所有代工加工點都選在勞動力*便宜的地區，比如中國、土耳其等。1997年H&M發布承諾，所有商品全部標注生產地。H&M的商業理念是“以*優價格，提供時尚與品質”。
正因為H&M沒有自己的工廠這一點，使H&M驗廠成為H&M對其供應商選拔的重要條件，也是很多供應商想得到H&M訂單的必經之路。
H&M驗廠對供應商產品質量控制的要求
* 員工接受過與他們的工作相關的培訓。
* 對服裝的全部相關部份都要有記錄：面料、輔料、包裝材料、衣架等
* 在整個生產過程中對檢查結果加以記錄。
* 在疵點出現之前及時發現問題
* 出現疵點后立即停止生產
* 明確問題，查出原因，并防止問題再次發生。
H&M驗廠中不能出現的問題 H&M驗廠零容忍問題
1、透明性問題
2、童工問題
3、*低工資問題
4、分包問題
您是否被H&M的巨大訂單量誘惑？您是否害怕著H&M驗廠?及時了解H&M驗廠相關訊息，幫您順利通過H&M驗廠，使您成功拿到H&M訂單。 |
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