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創爾特集成灶燃氣灶維修服務說明：
1. 員工與用戶價值的直接結合：“人單合一”的核心在于每位員工都有自己的定單，并且需要對其負責，這種“人”與“單”的一一對應關系使員工能夠直接面對市場，創造用戶價值，并在這一過程中實現自己的價值分享。這有助于員工更貼近市場、更深入地理解用戶需求，從而為用戶提供更加精準、個性化的服務。
2. “直銷直發”策略：該模式強調在設計創新時直接面向市場，根據客戶的現實和潛在需求進行產品設計。在制造過程中，則直接依據客戶訂單進行生產，避免不必要的庫存積壓。生產完成后，通過“直發”方式，即直接發貨給客戶，減少中間環節，進一步降低倉儲和物流成本。
3. 正現金流管理：“人單合一”模式還強調在執行過程中避免過多的應收賬款存在，確保現金流的健康穩定。這有助于企業更好地規避財務風險，提高經營效率。
4. 員工角色的轉變：在“人單合一”模式下，員工不再是被動的執行者，而是擁有現場決策權、用人權和分配權的創業者和動態合伙人。員工可以根據自己的能力和興趣競爭上崗，通過創造用戶價值來實現自我價值。
5. 企業、員工和用戶關系的轉變：傳統模式下，用戶聽從員工的建議，員工聽從企業的安排。而在“人單合一”模式下，企業聽從員工的意見，員工則根據用戶的需求進行工作。這種轉變使得企業、員工和用戶之間的關系更加緊密，形成了一個共同創造價值的生態系統。
綜上所述，創爾特服務探索的“人單合一”模式主要體現在員工與用戶價值的直接結合、直銷直發策略、正現金流管理、員工角色的轉變以及企業、員工和用戶關系的轉變等方面。這些方面的共同作用使得創爾特能夠更好地滿足用戶需求，提高服務效率和質量，進而在激烈的市場競爭中保持領先地位。
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