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深圳市栢特管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：王雨
先生 (市場經(jīng)理) |
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| 栢特房地產(chǎn)管理咨公司詢-成本管理咨詢 |
深圳市栢特管理咨詢有限公司一家專注于房地產(chǎn)行業(yè)的咨詢公司。
栢特咨詢專注于為中國房地產(chǎn)企業(yè)提供卓越的全價值鏈管理咨詢服務(wù)，以幫助中國房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的管理價值為使命。栢特咨詢的服務(wù)范圍以房地產(chǎn)管理咨詢?yōu)楹诵模P(guān)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)管理咨詢、物業(yè)管理咨詢、國際工程管理咨詢，咨詢內(nèi)容覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、流程制度、薪酬管理、績效管理等全價值鏈管理解決方案。發(fā)展至今，栢特咨詢已先后為國內(nèi)諸多房地產(chǎn)企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，持續(xù)助力房地產(chǎn)百強(qiáng)及成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理提升。
房地產(chǎn)成本管理體系咨詢的目標(biāo)價值：
房地產(chǎn)成本管理體系咨詢通過完善成本管理制度和組織管理體系要實現(xiàn)規(guī)范化運作；過程管理要嚴(yán)控成本風(fēng)險，以合約規(guī)劃為核心，實現(xiàn)成本管理的實時動態(tài)監(jiān)控；要定期與標(biāo)桿企業(yè)或自身優(yōu)秀項目進(jìn)行成本對標(biāo)，控制無效成本，完善并固話特定產(chǎn)品線的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)成本管控標(biāo)準(zhǔn)化。
房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中所面臨的問題：
沒有建立完善的成本管理體系，成本管理偏向于中后端的成本核算；
目標(biāo)成本的概念不強(qiáng)，目標(biāo)成本制定的時間點及責(zé)任分工不清晰；
成本管理部門感覺很難做，管嚴(yán)了各部門有意見，管松了領(lǐng)導(dǎo)有意見；
不同項目管理模式下的成本人員配置概念模糊，不能完全發(fā)揮專業(yè)人員價值；
成本管理、財務(wù)管理的協(xié)同性不強(qiáng)，各管各的，并沒有形成系統(tǒng)優(yōu)勢。
房地產(chǎn)成本管理體系專項咨詢成果：
成本管控體系
《成本管理組織方案》
《成本管理組織手冊》
《成本管理權(quán)責(zé)手冊》
《成本管理崗位職責(zé)》
成本流程體系
《成本管理作業(yè)指引》
《成本管理表單模板》
愿栢特與房地產(chǎn)企業(yè)攜手共創(chuàng)未來，打造房企品牌！栢特咨詢將初心不改、堅守本真，一如既往地提供更好的管理咨詢服務(wù)；栢特咨詢將持續(xù)傳承、實踐創(chuàng)新，一如既往地踐行“選擇栢特就是選擇價值”的專業(yè)承諾 |
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