深圳市栢特管理咨詢有限公司簡稱栢特咨詢，是專業的房地產管理咨詢公司，定位于中國價值型管理咨詢的引領者，由房地產管理咨詢專家買曉森2013年發起創立于深圳。栢特咨詢專注于房地產管理咨詢服務，以為中國房地產企業制定更好的管理提升方案，幫助中國房地產企業實現更好的管理實踐價值為使命。
栢特咨詢以房地產管理咨詢為核心，咨詢業務覆蓋房地產管理咨詢、商業地產管理咨詢、物業管理咨詢、國際工程管理咨詢，咨詢內容覆蓋房地產管理全價值鏈，包括房地產1站式1體化管理解決方案、房地產戰略規劃、房地產組織管控、房地產流程制度、房地產薪酬管理、房地產績效管理等組織管理咨詢，以及成本管理、采購管理、運營管理、設計管理、產品標準、工程管理等專業管理咨詢。發展至今，栢特咨詢已先后為國內諸多房地產企業提供了各類管理咨詢服務，是房地產百強及成長型房地產企業管理提升的明智選擇。
流程體系含義：流程管理的核心是優化使用各種資源，協調好各種組織角色。
流程體系重要作用
1、規范管理，按專業條線和核心專業事項搭建專業部門、專業崗位之間的協作關系；
2、細分工作，明確職責 也就是分工合作，明確權責，解放管理者；
3、精簡工作，提高效率 精簡工作中的繁瑣環節，加快工作、業務流轉速度，提高工作、業務效率；
4、建立關系，呈現邏輯 流程可以把個人的優秀變成多人的優秀，再向組織能力的轉變。
流程體系咨詢成果
1、流程策劃：《流程策劃方案》
2、流程編制：《流程管理手冊》《成果參考模板》
3、流程實施：《流程發放計劃》《流程培訓方案》《流程考試題庫》《流程審核方案》
豐富的管理咨詢經驗，卓越的管理咨詢團隊，高度的專注敬業精神，使得栢特咨詢能夠為客戶提供更好的管理咨詢服務，為客戶定制化打造更為優化的管理體系，幫助企業實現戰略引領、管理提升、效益提升，使得栢特咨詢贏得了客戶的高度認可和廣泛贊譽 |
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