深圳市栢特管理咨詢有限公司簡稱栢特咨詢，是專業的房地產管理咨詢公司，定位于中國價值型管理咨詢的引領者，以為中國房地產企業制定更好的管理提升方案，幫助中國房地產企業實現更好的管理實踐價值為使命。
栢特咨詢以房地產管理咨詢為核心，咨詢業務覆蓋房地產管理咨詢、商業地產管理咨詢、物業管理咨詢、國際工程管理咨詢，咨詢內容覆蓋房地產管理全價值鏈，包括房地產1站式1體化管理解決方案、房地產戰略規劃、房地產組織管控、房地產流程制度、房地產薪酬管理、房地產績效管理等組織管理咨詢，以及成本管理、采購管理、運營管理、設計管理、產品標準、工程管理等專業管理咨詢。發展至今，栢特咨詢已先后為國內諸多房地產企業提供了各類管理咨詢服務，是房地產百強及成長型房地產企業管理提升的明智選擇。
組織管控含義：組織管控及組織如何管理和控制，是指通過建立適宜的管理模式和組織結構，界定組織的權責分工、部門分工乃至更細化的崗位分工，約定組織運作過程中的基本框架和權責歸屬機制。
組織管控重要作用
1、根據組織的特點、外部環境和管理目標，界定組織的管控模式；
2、根據優秀組織的特點和自身問題，界定適宜企業發展的組織結構；
3、按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位；
3、規定組織結構中的各種職務或職位，建立權責體系，明確權責歸屬；
4、制訂崗位說明書，將組織的職責細化分解到自上而下的崗位關系中。
組織管控咨詢成果
1、管理診斷：《管理診斷報告》
2、管控策劃：《管控策劃方案》
3、方案編制：《組織管理手冊》《組織權責手冊》《崗位說明書》
豐富的管理咨詢經驗，卓越的管理咨詢團隊，高度的專注敬業精神，使得栢特咨詢能夠為客戶提供更好的管理咨詢服務，為客戶定制化打造更為優化的管理體系，幫助企業實現戰略引領、管理提升、效益提升，使得栢特咨詢贏得了客戶的高度認可和廣泛贊譽 |
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