|
深圳市栢特管理咨詢有限公司
| 聯系人：王雨
先生 (市場經理) |
| 電 話：0755-25117879 |
手 機：15338885759  |
 |
|
 |
|
| 栢特房地產管理咨詢公司-薪酬績效 |
深圳市栢特管理咨詢有限公司簡稱栢特咨詢，是專業的房地產管理咨詢公司，定位于中國價值型管理咨詢的引領者，以為中國房地產企業制定更好的管理提升方案，幫助中國房地產企業實現更好的管理實踐價值為使命。
栢特咨詢以房地產管理咨詢為核心，咨詢業務覆蓋房地產管理咨詢、商業地產管理咨詢、物業管理咨詢、國際工程管理咨詢，咨詢內容覆蓋房地產管理全價值鏈，包括房地產1站式1體化管理解決方案、房地產戰略規劃、房地產組織管控、房地產流程制度、房地產薪酬管理、房地產績效管理等組織管理咨詢，以及成本管理、采購管理、運營管理、設計管理、產品標準、工程管理等專業管理咨詢。發展至今，栢特咨詢已先后為國內諸多房地產企業提供了各類管理咨詢服務，是房地產百強及成長型房地產企業管理提升的明智選擇。
薪酬體系含義：作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工*為關注的內容。
薪酬體系重要作用
1、設計合理的薪酬體系客觀反應員工和部門的績效，促進組織目標的實現；
2、建立薪酬制度有利于企業控制經營管理成本；
3、合理的薪酬體系對員工有激勵作用，增加員工忠誠度和減少員工離職率；
4、薪酬管理幫助企業更深入地掌控內部人力資源，發揮人才戰略的威力。
薪酬體系咨詢成果
1、策劃階段：《薪酬策劃方案》 薪酬策略建議 薪酬結構建議 薪酬寬帶建議
2、方案階段：《崗位價值評估》《薪酬管理手冊》《薪酬標準表》《福利標準表》《員工套檔表》
績效體系含義：績效考核的核心作用是獎優罰劣，激勵優秀員工更加卓越，激勵落后員工向優秀看齊，旨在提升員工工作效率、工作質量和團隊效能，從而推動企業管理目標的實現。
績效體系重要作用
1、達成目標，其本質是一種過程管理，有效的績效考核能幫助企業達成目標；
2、挖掘問題，其實質是PDCA，是一個不斷的發現問題、改進問題的過程；
3、分配利益，不與利益掛鉤的考核是沒有意義的；
4、促進成長，通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，*后達到雙贏。
績效體系咨詢成果
1、績效策劃：《績效策劃方案》
2、績效方案：《績效管理手冊》《績效指標庫》《崗位說明書》
3、績效應用：《績效面談表》《部門計劃考核表》《員工績效考核表》《高管績效考核表》《部門負責人考核表》
豐富的管理咨詢經驗，卓越的管理咨詢團隊，高度的專注敬業精神，為客戶定制化打造更為優化的管理體系，幫助企業實現戰略引領、管理提升、效益提升，使得栢特咨詢贏得了客戶的高 |
 |
| |
|
|
 |
|
|
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。