深圳市栢特管理咨詢有限公司一家專注于房地產行業的咨詢公司。
栢特咨詢專注于為中國房地產企業提供卓越的全價值鏈管理咨詢服務，以幫助中國房地產企業創造更好的管理價值為使命。
栢特咨詢的服務范圍以房地產管理咨詢為核心，關聯商業地產管理咨詢、物業管理咨詢、國際工程管理咨詢，咨詢內容覆蓋戰略規劃、組織管控、流程制度、薪酬管理、績效管理等全價值鏈管理解決方案。發展至今，栢特咨詢已先后為國內諸多房地產企業提供了各類管理咨詢服務，持續助力房地產百強及成長型房地產企業管理提升。
房地產企業標準化產品線：是建立在客戶需求基礎上的標準化產品及其運作系統。
栢特咨詢基于自身經驗，總結出房地產企業標準化產品線梳理六步法。
1、確定城市策略：根據戰略重心，確定重心拓展開發的城市；
2、梳理產品線系列：對已開發的產品進行梳理，確定成熟可復制產品線，確定土地屬性；
3、梳理客戶特征：對產品線樣本進行客戶細分，構建細分客戶特征；
4、挖掘客戶需求：挖掘不同的產品線主流客戶對產品、園林、配套的深度優化需求；
5、建立設計書架：將客戶需求轉變成設計語言，在滿足客戶需求的前提下適度設計創新，形成產品書架；
6、建立營銷書架：將客戶需求轉變成營銷語言，形成營銷書架；
愿栢特與房地產企業攜手共創未來，打造房地產品牌！栢特咨詢將初心不改、堅守本真，一如既往地提供更好的管理咨詢服務；栢特咨詢將持續傳承、實踐創新，一如既往地踐行“選擇栢特就是選擇價值”的專業承諾 |
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