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無(wú)錫市桐宇危險(xiǎn)品運(yùn)輸公司
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| 供應(yīng)鏈管理部門(mén)的具體職能簡(jiǎn)述 |
文章來(lái)源：上海到常州危險(xiǎn)品運(yùn)輸(http://www.tongyu5658.com/changzhou.shtml)
國(guó)外以供應(yīng)鏈管理為主導(dǎo)的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)普遍。其組織結(jié)構(gòu)依管理模式不同可以不一而足，但是有一點(diǎn)原則是共通的：它們都有一個(gè)特定的職能部門(mén)把營(yíng)銷、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)。無(wú)論這個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的日常運(yùn)作是否歸于這個(gè)職能部門(mén)，這個(gè)部門(mén)一定能夠以整體效率的提升為出發(fā)點(diǎn)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)的利益關(guān)系，從而保證供應(yīng)鏈上信息和物流的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)部門(mén)的具體職能應(yīng)該包括：
制定采購(gòu)、生產(chǎn)、交付、物流等部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以便隨時(shí)并快捷地衡量他們的業(yè)績(jī)。
制定新的業(yè)務(wù)流程保證供應(yīng)鏈的優(yōu)化；制定業(yè)務(wù)規(guī)則和各部門(mén)的工作原則；保證業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。
在貫徹實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)需要一個(gè)特定的部門(mén)全面的把握供應(yīng)鏈體系，把每一個(gè)定單每一個(gè)需求以利潤(rùn)*大化的方式來(lái)滿足。
供應(yīng)鏈管理不只是一個(gè)軟件，它針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化。這個(gè)流程由于行業(yè)的不同當(dāng)然不可能一概而論。可以舉兩個(gè)例子。在半導(dǎo)體高科技產(chǎn)業(yè)，大家已經(jīng)比較熟悉的供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）就已經(jīng)從一個(gè)流程創(chuàng)新逐漸變成了一個(gè)主流的運(yùn)作模式在行業(yè)里得到了廣泛的認(rèn)可和推廣。再比如目前在西方比較受歡迎的ATP能力：由客戶的需求執(zhí)行有效性出發(fā)決定是否接受某個(gè)定單，也可以說(shuō)是一個(gè)*佳實(shí)踐的例子。
它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在考察一個(gè)定單的滿足能力時(shí)，綜合考慮包括供應(yīng)能力，物料供應(yīng)能力，現(xiàn)有的產(chǎn)能，客戶優(yōu)先級(jí)，對(duì)預(yù)留給重要客戶的物料是否有影響，接單后對(duì)其他定單的影響等方面的因素。它維護(hù)了企業(yè)一言九鼎的形象，是用戶進(jìn)行高質(zhì)量服務(wù)的一個(gè)重要工具。當(dāng)然，也許某些國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展階段還照顧不到這些問(wèn)題。但是作為一個(gè)流程的創(chuàng)新，ATP是一個(gè)很好的例子，也是發(fā)展到一定規(guī)模和業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)會(huì)用到的一種模式。 |
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