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無錫市桐宇危險品運輸公司
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| 物流成本控制的基本原則 |
文章來源：上海危險品運輸(http://www.tongyu5658.com/)
（1）將球經(jīng)濟(jì)效益原則
物流成本管理同其他的銷售、生產(chǎn)和財務(wù)活動一樣，都應(yīng)該將球經(jīng)濟(jì)效果。建立物流成本控制需要有相應(yīng)的人力、財力的投入，但這個投入不應(yīng)超過建立這項控制所能節(jié)約的成本。一般情況下，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計算，而控制的收益比較難以確定。通過投入與產(chǎn)出的比較，能夠發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。
（2）全員參加成本控制的原則
物流成本的發(fā)生貫穿在企業(yè)整個經(jīng)營活動的各個方面，成本控制設(shè)計到每位職工，因此應(yīng)該強(qiáng)化培養(yǎng)全體職工的物流成本意識，使每個職工時刻意識到物流成本控制是全體職工的共同任務(wù)，并且只有通過全體職工的協(xié)調(diào)一致的努力才能完成物流成本控制工作。
（3）領(lǐng)導(dǎo)推動的原則
由于成本控制涉及到全體職工，人總是不愿意別人控制自己，控制并不是一件令人歡迎的事，所以領(lǐng)導(dǎo)的推動是必要的。
有效地控制成本，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：重視并大力支持成本控制，各級人員對于成本控制是否嚴(yán)格執(zhí)行很大程度上取決于高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視：有決心和信心完成預(yù)算成本限額，將成本控制完成的成敗與否，視為自己工作的成本；具有實事求是的精神，控制成本預(yù)算是，要避免急功近利，操之過急。
（4）因地制宜原則
因地制宜原則，是之物流成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合待定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可簡單照搬別人的做法。
（5）物流成本的綜合控制原則
物流成本綜合控制包括事前、事中、事后對物流成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、計算、分析、反饋、決策等全過程的系統(tǒng)控制，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。綜合控制具有系統(tǒng)性、綜合性和戰(zhàn)略性的特點，有較高的效率，是一種以利潤為中心的管理方式，即根據(jù)與物流成本密切相關(guān)的供應(yīng)計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃，從整個企業(yè)的角度來綜合控制物流成本，使局部目標(biāo)與整體目標(biāo)相一致，促進(jìn)企業(yè)整體物流成本去向最小化。 |
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