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聯系人：陳先生 (咨詢顧問)

電話：0769-85326983

手機：13631701909

產品目錄

企業戰略地圖

詳細說明

【課程背景】

很多公司未來藍圖都埋在老板的心中，不能準確描述出來，公司人員也不知道；

這是一個全球化競爭時代，很多企業老板不夠清晰未來如何走，以及要走到位置？每個階段的重點在哪里？

企業的未來藍圖通常無法實現，或者實現不理想；

【課程目標】

公司有清晰準確的規劃和描述，知道未來如何走，以及要走到哪兒；

企業的每一個階段重點，清楚有所取舍，有所決擇；

讓企業的未來藍圖有可實操性、可持續性；

【課程對象】

企業高層管理者、晉升儲備干部；

中層以上的直線經理、專業職能管理者；

【課程形式】

現場講授、小組討論、互動交流；

模擬演練、實操體驗、思考辯論；

案例分析、角色扮演等。

【課程時間】

0.5~3天

【課程大綱】

【課程引導，案例分享】

TA公司，他們的管理為什么失敗呢？

一、戰略的源頭

1、企業負責人思維的認知

2、產業鏈中行業定位

3、企業生命周期

4、職業生涯周期

5、組織利益鏈

6、企業治理的理解

7、六項精進代表

【課程現場，課程內容復盤，提問答疑，互動討論】

二、了解戰略

1、不同時代階段管理的區別

2、新的經營環境

3、資產的重要性

4、企業的基礎文化

5、戰略對階段企業的影響和價值

【課程現場，課程內容復盤，提問答疑，互動討論】

三、規劃戰略

1、我們獲得成功的因子

2、戰略的主題定位

3、戰略六項原則

4、公司戰略可視化

5、部門戰略可視化

【課程現場，課程內容復盤，提問答疑，互動討論】

四、實施戰略

1、戰略實施三要素

2、戰略實施六步

3、戰略實施不可缺的五項核心