薪酬管理優化
 ▶ 薪酬調研分析:了解行業薪酬發展趨勢和薪酬結構狀況,明確企業現行薪酬在市場上的定位,為薪酬策略的制定和薪酬結構合理化設計打下基礎,保證薪酬外部公平性。評估各崗位相對價值貢獻,明確各職位等級,保證薪酬內部公平性。
 ▶ 薪酬制度設計:制定薪酬管理流程和制度。包括跨區域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設計。
 ▶ 薪酬體系設計:建立合理的薪酬體系。確定企業薪酬策略、確定各級薪酬范圍及檔次、確定薪酬結構、確定獎勵、福利方案等。制定薪酬控制體系。提供薪酬新舊體系套改建議。
績效管理優化:
 ▶ 依照經營戰略,建立企業三層面業績測評系統,設定公司級、部門級、崗位級績效考核指標。設計考核結果運用方案。
 ▶ 設定績效考核周期、考核者與被考核者。
 ▶ 績效考核的過程監控。
 ▶ 編制績效考核管理制度及考核流程。  |