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揭陽ZARA為何漠視質(zhì)量問題?汕尾YUM驗廠產(chǎn)生背景? |
ZARA為何漠視質(zhì)量問題
ZARA為何漠視質(zhì)量問題
ZARA在西班牙就是“室內(nèi)的地攤貨”
“ZARA其實就是西班牙的班尼路,我們都叫它室內(nèi)的地攤貨。它更像服裝界的洋快餐,講究的是速度而非質(zhì)量。在國際市場中,消費者甚至并不知道像ZARA這樣的品牌產(chǎn)自西班牙。
ZARA在國外也常被投訴質(zhì)量差
在智利的消費者投訴網(wǎng)站上,有不少市民在投訴ZARA的質(zhì)量問題,比如新衣服手洗后,嚴(yán)重變形。在西班牙,ZARA只是個大眾品牌,主要消費群體是學(xué)生和中老年人。但來到中國后,經(jīng)過包裝身價倍增。
山寨名牌設(shè)計ZARA只需兩三周
只需幾天時間,ZARA就可以完成對歌星的裝束或*服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨勢的識別到將迎合流行趨勢的新款時裝擺到店內(nèi),ZARA只需兩三周,而傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下這個周期要長達(dá)4到12個月。
*流設(shè)計、二流面料和三流價格
ZARA價格相當(dāng)于同等時尚程度的高端品牌的1/4~1/6,在關(guān)于產(chǎn)品的要素中,我想ZARA相對*忽視的就是質(zhì)量了。實際上很多顧客享受的就是ZARA帶來的快時尚,至于質(zhì)量他們也都清楚這種價位不可能做到大牌那樣的完美。
衣服縫制是通過數(shù)百家小加工廠來完成
對于Zara這種每年生產(chǎn)一萬多款服裝,并且強調(diào)“快速、少量、多款”的公司來說,控制質(zhì)量是個令人恐怖的工作。相對于優(yōu)衣庫每年只推出約1000種款式,Zara能夠保持目前的質(zhì)量已經(jīng)是個了不起的事情了。
缺少挑戰(zhàn)沒有動力大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量不是ZARA商業(yè)模式的核心,但也顯示出ZARA在自己創(chuàng)造的模式中缺少挑戰(zhàn)。雖然H&M和優(yōu)衣庫也是快時尚,但其定位和核心競爭力相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)核心競爭要素還沒有受到挑戰(zhàn)的時候,ZARA不會有足夠的動力大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。
旗下品牌
必勝宅急送
必勝宅急送是專業(yè)美食外送專家,是必勝客衍生的獨立品牌,同隸屬于中國*大的餐飲集團-中國百勝餐飲集團。自2001年6月在上海古北開設(shè)*一家店以來,截止2008年3月底,已經(jīng)在上海、北京、深圳、杭州、廣州等8個城市成功開設(shè)了60多家美食外送店。必勝宅急送提供各式鐵盤比薩、手拍比薩、焗飯、意大利面以及沙拉、雞翅、甜品等配餐,不設(shè)餐廳堂食。專業(yè)的外送員工隊伍,便捷的交通工具,加上獨門法寶-“燙手包”,保證食物“美味Hot到家”,讓消費者在家中盡情享受熱騰騰的美食。
旗下品牌
必勝比薩站
同必勝宅急送一樣,是必勝客的姊妹品牌,同隸屬于中國*大的餐飲集團——百勝餐飲集團中國事業(yè)部。和必勝客歡樂餐廳不同,必勝比薩站為消費者提供以比薩、焗飯為主的西式快餐服務(wù)。對于那些希望以*快的速度獲得一份可口而健康簡餐的消費者,必勝比薩站是他們*的選擇,讓他們在 |
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