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老撾實(shí)施HSE管理體系中有哪幾個(gè)關(guān)鍵問題?

詳細(xì)說明

    各部門HSE工作主要分三步:識(shí)別評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)估。  

建立和實(shí)施HSE管理體系中有三個(gè)關(guān)鍵問題:  

A:各領(lǐng)導(dǎo),特別是一把手重視是前提條件。  

B:全員參與是關(guān)鍵。  

C:危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié),也是要的步驟。  

HSE方針是企業(yè)對(duì)其在HSE管理方面的意向和原則聲明,是HSE管理體系的中心主題,有效實(shí)施管理體系,必須有正確的方針作指導(dǎo)。  

HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預(yù)防的思想;全員參與的觀點(diǎn):層層負(fù)責(zé)制的管理模式;程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法;事前識(shí)別控制險(xiǎn)情的原理

了解更多HSE認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),HSE認(rèn)證要求,HSE認(rèn)證難點(diǎn),DEBENHAMS審核清單,HSE認(rèn)證清單,HSE認(rèn)證全套資料,HSE認(rèn)證文件,HSE認(rèn)證注意點(diǎn),HSE認(rèn)證相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系凱冠。





九江石化從嚴(yán)管理提升施工HSE管理成效

腳手架應(yīng)該怎么搭設(shè)?立桿之間標(biāo)準(zhǔn)距離是多少?扣件是采用同轉(zhuǎn)直角方式還是對(duì)接方式……

4月17日,在九江石化油品質(zhì)量升改造施工現(xiàn)場(chǎng),30多名來自各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)HSE管理人員從專業(yè)人員的講解和現(xiàn)場(chǎng)搭建的腳手架標(biāo)準(zhǔn)樣板上,有了直觀而清楚的認(rèn)識(shí)。

“這是我們按照集團(tuán)公司開展從嚴(yán)管理要求,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范管理的舉措之一。”

九江石化工程項(xiàng)目部HSE管理人員介紹說,油品質(zhì)量升改造工程點(diǎn)多面廣,施工工期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍多,作業(yè)人員層面龐雜。針對(duì)這些實(shí)際情況,今年以來,HSE管理部門結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工推進(jìn)的不同階段特點(diǎn),按照抓規(guī)范、亮標(biāo)準(zhǔn),樣板引路的管理思路,在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE監(jiān)管和過程控制的同時(shí),通過開辦“臨時(shí)用電”、“起重作業(yè)”、“腳手架搭設(shè)”等培訓(xùn)班提高直接作業(yè)人員的專業(yè)理論知識(shí);并借助組織開展“現(xiàn)場(chǎng)施工定置管理”、“安全用電規(guī)范”、“腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”等各種現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式,多舉措全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。自3月份以來,HSE管理部已舉辦3期專業(yè)培訓(xùn)班和3次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

“頭腦里有規(guī)范意識(shí)、眼中能看到樣板、實(shí)際作業(yè)有參照標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核有直觀依據(jù),這樣,才能推動(dòng)所有施工和管理人員都明明白白按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí),從而保正施工現(xiàn)場(chǎng)HSE總體受控,從嚴(yán)管理也才能真正收到實(shí)效。”

 
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