70年代中期,美國經(jīng)濟又出現(xiàn)停滯,通用電氣擔心到80年代可能會出現(xiàn)比較長期的經(jīng)濟不景氣,1977年底。通用電氣進一步改組公司的管理體制,實行"執(zhí)行部制",也就是"超事業(yè)部制"。這種體制就是在各個事業(yè)部上再建立一些"超事業(yè)部",來統(tǒng)轄和協(xié)調各事業(yè)部的活動,也就是在事業(yè)部的上面又多了一級管理。這樣,一方面使*高領導機構可以減輕日常事務工作,集中精力掌握有關企業(yè)發(fā)展的決策性戰(zhàn)略計劃,一方面也增強了企業(yè)的靈活性,為通用的持續(xù)發(fā)展奠定了組織保障,經(jīng)營業(yè)績顯著提高。
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