杜萬麟表示:"中國(guó)市場(chǎng)仍有無線發(fā)展?jié)摿Γ蛭鞣絿?guó)家的家庭平均擁有十至二十五件電器產(chǎn)品,但中國(guó)家庭則平均擁有三至四件,故兩處地方有著很大的鴻溝,若要拉近彼此間的差距仍有漫長(zhǎng)路途,故在中國(guó)潛力無窮。另外,中國(guó)人民亦不斷提升生活水平,故電器的需求亦會(huì)增加。 西屋品牌在國(guó)內(nèi)有巨大的市場(chǎng)潛力"。
組織管理
跨國(guó)公司組織管理的勝利--通用電氣與西屋電氣的競(jìng)爭(zhēng)
先后創(chuàng)建于1886年和1892年的美國(guó)西屋(Westinghouse)電氣公司和美國(guó)通用電氣(General Electric)公司都是享譽(yù)全球的電氣和軍用電子產(chǎn)品制造公司。但是,當(dāng)通用電氣迄今仍可力敵沃爾瑪(Wal-Mart)、英特爾(Intel)及微軟(Microsoft)等新興企業(yè),多年位居全球十強(qiáng)時(shí),上個(gè)世紀(jì)70年代初期還與之比肩而立、難分伯仲的西屋電氣80年代后卻競(jìng)爭(zhēng)力減弱,陷入難以化解的困境,失去了全球百?gòu)?qiáng)的地位。
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