面對西屋的市場挑戰,通用電氣70年代初一度陷于危機,1971年通用*高領導層改革企業管理體制,即在事業部內設立"戰略事業單位"。這種"戰略事業單位"是獨立的組織部門,可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理,以便事業部能夠將人力物力機動有效地集中分配使用,對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種"戰略事業單位"可以和集團組相平,也可以相當于分部的水平,當年,通用在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中期通用電氣迅速發展的情況看,這項措施起了不少作用。十年間,通用電氣的銷售額增長了一倍,利潤增長近兩倍。
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