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6.2.3 工程變更評審會議：

開發部根據工程變更需求的緊急程度、變更影響大小，確定是否召開變更評審會議以對變更需求進行說明，并促成各部門研討確定變更方案，會議中各部門提供評審意見，并當場會簽替代OA 會簽流程和記錄，必要時，邀請總監/生產副總監參加評審會議，或由會議召集人匯報會議決議內容，由其進行批準。

6.2.4 工程變更執行：

6.2.4.1 開發文控負責下發ECN，及時修改K3系統的BOM表資料，并發行工程圖面及相應工程技術資料；

6.2.4.2 工程變更負責人（工程師）及時修訂相關技術資料，涉及產品/物料返工時，需提供新圖紙和（或）返工方案；

6.2.4.3 工程變更涉及到供應商的，采購部及時通知供應商工程變更內容、更新*新技術資料；

6.2.4.4 品管部按《工程變更通知單》上工程變更后的物料的處理方式對來料進行檢驗、標識；監控廠外庫存量送貨情況，做好新舊物料進料檢驗切換工作；

6.2.4.5 需將舊物料返工的，由品管根據《工程變更通知單》的處理意見，開《返工通知單》，生產部門按《返工通知單》內容執行，需要時由相關工程師制定提供返工方案；

6.2.4.6 產品改動后的新貨，由零件供應商在《產品標識卡》上注明“改版后新貨”，生產部在對應成品的《品質追溯卡》中注明“改版后新貨”以便后續追溯，成品入庫時在《完工通知單》中注明“改版后新貨”數量，匯總記錄相關產品序列號；

6.2.4.7 品管部在產品制程檢驗、成品檢驗時，對有“改版后新貨”的送檢產品，首批產品增加對工程變更項目的確認檢驗，檢驗合格后，除蓋“PASS”章外，增加紅色“ECN變更”貼紙，以示區分，成品倉負責區分、隔離新、舊成品；

6.2.4.8 生產部物流課按《工程變更通知單》對工程變更前物料處理方式的要求進行處理，對庫存新舊物料進行隔離及處理；

6.2.4.9 采購部、生產部嚴格按照《工程變更通知單》要求進行切換工作；

6.2.4.10 必要時業務部及時向客戶說明ECN變更的執行情況。