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詳細(xì)說明

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5.3.1 總則

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，組織做好頂層設(shè)計(jì)，依據(jù)過程方法確定公司的組織機(jī)構(gòu)，任命管理者代表，確保管理體系中相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限在內(nèi)部得到安排和溝通，促進(jìn)內(nèi)部合作、協(xié)作,以便：

a) 確保各過程獲得其預(yù)期輸出；

b) 報(bào)告管理體系的績(jī)效及其改進(jìn)機(jī)會(huì)，特別是向*高管理者報(bào)告；

c) 確保在公司推動(dòng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

d) 確保在策劃和實(shí)施管理體系變更時(shí)保持其完整性。

5.3.2 組織機(jī)構(gòu)

公司組織機(jī)構(gòu)見下圖：

5.3.3 職責(zé)和權(quán)限

5.3.3.1董事長(zhǎng)

1. 主持和召開股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。　　

2. 組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。

3. 組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。

4. 組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。

5. 組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。

6. 組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7. 組織討論通過公司的章程的修改。

8. 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。

9. 提名公司總經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員的聘用和解職，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案，全面負(fù)責(zé)公司人事工作。

10. 決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。

11. 簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

12. 處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。