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廣州商業培訓有限公司
| 聯系人：黃大雨
先生 (營銷部職員) |
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| 經營管理培訓課程的4要點 |
實現精細化經營管理，要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，*大限度發揮精細化管理的作用。
關于如何實現精細化經營管理，經營管理培訓課程提出了以下4點內容：
一、明確精細化經營管理目的，強調精細化管理實施的重要意義。
實施精細化經營管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。
應著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，把標準化操作貫穿到每個人工作習慣中。通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化。從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性。
在工作中，正確定位，做好自己的事情，如果每一個人都能正確“定位”，認識自己所處位置和職責，完成好自己負責的工作，發揮好自己“專長”，就能使企業平穩快速發展。
二、運用精細化經營管理進行數字分析，提升管理水平。
部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，把管理責任具體化、明確化。
針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤相關過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
三、精細化經營管理優化人力資源分配。
人力資源管理不只是公司人力資源部的工作，而是全體管理者的職責，在項目管理中判斷每個人的優點和長處，進行工作崗位分配，因地制宜對員工采取有效的激勵措施*大限度的發揮每名員工對工作的興趣和意愿，從而使項目管理良性運轉。
四、精細化經營管理，基于組織智慧，演練團隊決策。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。
中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多的能人成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向于組織整體實力的較量，因為沒有人能夠回避個人的認知局限。
培訓*重要的內容就是讓學員在每一次商業決策中感受團隊智慧的價值，并在團隊決策的過程中學習成為參與決策的高手。
精細化經營管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是發展的必然選擇。從我做起，從細節做起，我們將不斷推進和完善精細化管理工作，使企業 |
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