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廣州商業培訓有限公司
| 聯系人：黃大雨
先生 (營銷部職員) |
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| 企業管理培訓的關鍵內容 |
一個出色的企業，內部管理一定是井井有條，一套完善的管理體系支撐著企業的發展壯大。基于企業管理培訓，得到有效的管理，促進企業健康快速發展，提高企業的凝聚力。
而通過企業管理培訓，提高管理技能水平，并且從理論到體驗到實踐，進行全面的培訓。循序漸進，加深學員體驗，再思考和探討企業管理中現實問題，實戰演練，提升每個人的管理能力。
企業管理培訓的現狀
展望未來，我們的問題是：企業管理培訓應該如何做，才能與時俱進?不能把握未來，也就沒有未來。沒有明天，也就無所謂今天，這是一種生存思維，也是一種戰略思維。否則，今天努力，明天倒閉，這一切的努力，都毫無價值可言。
企業管理培訓4大要素
1、讓學員帶著任務學習。
只有帶著任務的學習，才能學得進。企業管理培訓不能成為好聽就聽，不好聽就不聽的相聲段子，讓培訓太過注重娛樂性，從而失去了實效性。有用還要有趣，當然很需要。不過，有趣要為有用服務，否則，企業管理培訓就失去了意義。學習畢竟不是娛樂，也不可能時時都有趣，處處都有趣。只有讓學員帶著任務學，才能學得進。
2、讓學員帶著問題學習。
只有帶著問題的學習，才能學得好。其實，有沒有趣，很多時候取決于有沒有用。學員認為有用，就會認為有趣。現在的企業管理培訓，是有用才會學，但同時也要學了也會用。
3、以現實為背景的學習。
過去我們大多學的是，優秀企業的成功案例，學的是“人家在怎么做?”然后想模仿人家的做法，以獲得自己的成功。然而，參考別人的做法，到在實際情況中實現，是兩回事。
盲目的學習和模仿，*后是人家成功的經驗，成為了自己失敗的原因。研究企業的命運，這樣的失敗比比皆是。培訓聯系實際，才是企業管理培訓的真諦。
4、讓團隊共同參與學習。
只有團隊共同的學習，才能提高生產力。個人參加企業管理培訓，得到的是個人技能的提升，同時也就加大了自身跳槽離職的可能性，讓企業的老總感到擔憂，這時候就需要將個人技能轉化為集體技能。很多企業讓外訓學員學回來后傳達，不過能傳達的只是知識，技能卻不行，因此效果就很有限。更有效的方法是實戰型的內訓。
*后，明確企業的問題，以企業管理培訓的方式，讓企業團隊共同參加學習，通過方法和工具的掌握，在課堂上，由老師進行實戰指導，獲得解決問題的方案。
企業管理培訓，以問題和結果為導向，讓學員帶著問題來，裝著方案走，讓培訓立刻顯現可看到的價值，讓老板不愿為培訓投資也難。
小編專注于傳播分享企業管理知識及資訊，更多企業管理知識請聯系微信號（785900474）。3000多份企業管理工 |
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