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廣州商業(yè)培訓(xùn)有限公司
| 聯(lián)系人：黃大雨
先生 (營銷部職員) |
| 電 話：020-29000000 |
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| 管理能力培訓(xùn)課程主要內(nèi)容 |
何為管理能力?
通俗地講就是我們在日常工作中如何圍繞單位的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作步驟，爭取和整合相關(guān)資源，組織和協(xié)調(diào)各方力量，并使用監(jiān)督和考核的手段，促使大家達(dá)成共識共同推動整個工作規(guī)范、有序、高效地朝著有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向邁進(jìn)。
優(yōu)質(zhì)的管理能力培訓(xùn)課程——講師約(微信號：china_jsy)。
在一個公司內(nèi)整體管理基礎(chǔ)較好，管理職業(yè)化水平較高的環(huán)境下，管理者的基礎(chǔ)管理素養(yǎng)提升是比較容易而且快速的，因此，對他們的能力培養(yǎng)，通過關(guān)注底層的素質(zhì)提升，促使能力進(jìn)一步改進(jìn)是非常有效的做法。
管理能力培訓(xùn)課程——任職資格評判
任職資格評判在形式上采用的是上下級和人力資源部門共同進(jìn)行“管理研討”，在進(jìn)行是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的評判時，除了基本條件、績效考核成績外，*具有特色的是工作行為認(rèn)證，以工作中的實際行為表現(xiàn)為能力判斷的依據(jù)，達(dá)標(biāo)評定的素材全部取自于日常工作。小編專注于傳播分享企業(yè)管理知識及資訊，更多企業(yè)管理知識請聯(lián)系微信號（785900474）。3000多份企業(yè)管理工具及資料免費(fèi)贈送，免費(fèi)領(lǐng)取請加微注明“領(lǐng)取資料”。
同時，通過任職資格的認(rèn)證面談程序可以發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，上下級共同分析研討并尋求解決問題的方法，從而提高公司的整體營運(yùn)能力，推動公司整個管理水平登上新臺階。
這種認(rèn)證融于日常工作，*大的好處是把你知道的管理技能和要求，必須讓你在實踐中運(yùn)用，熟能生巧，*終形成自己的管理能力。
管理能力培訓(xùn)課程——不同角度思考
六頂思考帽代表六個不同的思考方向，學(xué)會平行思維，全面系統(tǒng)地幫助我們分析解決問題。找到問題的癥結(jié)，確定致命性的問題，從不同的方向不同的角度尋找*佳答案，從成功失敗的比率得出*客觀*可行的方案。
管理能力培訓(xùn)課程——組織執(zhí)行力
想要提升組織執(zhí)行力，重在做好共識管理、規(guī)劃管理、行動管理、績效管理。要求團(tuán)隊不僅有目標(biāo)有制度，還要有激勵機(jī)制，給執(zhí)行者以充分的自主權(quán)，充分調(diào)動執(zhí)行者的主觀能動性。這樣，管理者有充裕的時間抓管理，執(zhí)行者因出色地完成任務(wù)而獲得滿滿的成就感，真正做到人盡其才。
作為管理者，必須進(jìn)行山巔思考，履行好計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制5項管理職能，不需要事必躬親，應(yīng)始終站在管理的位置上把控大局。在工作中，管理者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，有了問題勇往直前，想辦法解決困難;取得成績肯定大家的功勞，增強(qiáng)集體的力量;在工作中虛懷若谷，謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，讓討論形成一種制度，集思廣益，真正做到有民主有集中;以理服人，以情感人，使每個人都愿意為科室為醫(yī)院出謀獻(xiàn)策，增強(qiáng)集體凝聚力。
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