|
深圳市博慧達企業管理咨詢有限公司
| 聯系人：宋
先生 (總經理 ) |
| 電 話：0755-61272587 |
| 手 機：18926043348 |
 |
|
 |
|
| iso50001(GB23331)認證的核心 |
在管理創新中率先推進清潔生產；
n 在技術創新上率先引進消化吸收再創新；
n 在增長轉型上發展循環經濟；
八、能源管理體系建立的基本步驟
能源管理體系的建立一般按如下步驟進行，即：領導決策與準備——范圍界定——初始能源評價——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運行——內部審核和管理評審。
1、領導決策與準備
(1)管理者的承諾
(2)任命管理者代表
(3)提供資源
2、范圍界定
。
(1)企業的活動范圍
企業的活動范圍即企業的活動領域，包括與企業的產品實現和服務提供有關的活動，包括管理活動(如辦公場所和辦公車輛)、產品和服務實現活動(生產車間、維修車間、公用工程)和生活活動(職工食堂、浴室等)等。
(2) 企業的管理權限范圍
(3) 企業的現場區域和地理邊界
(4)法律法規的要求
(5)企業的產品和服務范圍
(6)財務邊界和運行邊界
為了以清晰、可驗證和長期一致的方式統計能源消耗，企業應詳細分析其經營狀況以確定和財務會計邊界一致的范圍。
企業邊界確定后，再確定能源管理體系的運行邊界。企業應識別確定的企業邊界覆蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。
3、初始能源評審
初始能源評審是建立能源管理體系的基礎，通過現場觀察和歷史數據對企業的能源使用情況和生產工藝過程做一般性的調查，初始能源評審包括兩部分：一是能源管理調查，二是能源技術調查，這對發現明顯的能源浪費和在短期內提高能源效率的簡單措施是非常有用的。初始能源評審的結論將作為建立和評價組織的能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優先事項、編制體系文件的基礎。
4、體系策劃
5、能源管理體系文件的編制
6、體系試運行
體系運行是一個長期的持續過程，體系文件正式發布后，體系即進入試運行階段
7、內部審核和管理評審
電話：
1892604334 |
|
|
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。