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精益生產(chǎn)咨詢 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(深圳捷埃梯咨詢公司弘輝培訓(xùn)網(wǎng))

詳細(xì)說(shuō)明

    【精益生產(chǎn)咨詢背景】:

 企業(yè)的目標(biāo)就是在持續(xù)不斷的提供客戶滿意產(chǎn)品的同時(shí),追求*大化的利潤(rùn)。在當(dāng)前很多企業(yè)面臨多品種小批量的情況下如何有效的滿足客戶同時(shí)低成本的生產(chǎn)的困境。

  精益生產(chǎn)管理,是一種以顧客需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心,使企業(yè)以*少的投入獲取*佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。其核心就是精簡(jiǎn),通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)(即浪費(fèi)),縮短對(duì)客戶的反應(yīng)周期,快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值,增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤(rùn)率。

  精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn),力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)多品種少批量高質(zhì)量低成本的生產(chǎn) 。為了實(shí)現(xiàn)精益,許多改進(jìn)工具及技術(shù)已廣泛運(yùn)用,如價(jià)值流分析、看板(拉動(dòng)系統(tǒng))、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、單件流、5S、TPM等等。



 在今天面臨市場(chǎng)多變,客戶需求多樣化的情況下,眾多企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)的實(shí)施,在以下方面得到顯著改善:

  提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、

  縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)對(duì)顧客需求的應(yīng)變能力;

  降低庫(kù)存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

  提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低運(yùn)作成本



精益生產(chǎn)咨詢【完成指標(biāo)】供參考:

1 人均產(chǎn)能 提升30%

2 人員數(shù)量 (減少直接作業(yè)人員) 減少30%

3 生產(chǎn)過(guò)程中的在制品 (8大浪費(fèi)中*大的浪費(fèi)) 減少60%

4 場(chǎng)地利用率 提升30%

5 前置時(shí)間 (一個(gè)產(chǎn)品從投入到做成一個(gè)成品的時(shí)間) 縮短50%

6 生產(chǎn)周期 縮短30%

7 庫(kù)存量 減少30%

備注:

1、我們?cè)趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷后,在確定能夠達(dá)到雙方議定的相關(guān)指標(biāo)情況下,方簽訂輔導(dǎo)協(xié)議。

2、項(xiàng)目收費(fèi)嚴(yán)格按達(dá)成指標(biāo)收費(fèi)。(費(fèi)用包括基本費(fèi)用及績(jī)效達(dá)成費(fèi)用,)







【精益生產(chǎn)咨詢內(nèi)容】:

我們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行整體精益系統(tǒng)的設(shè)計(jì),人員培訓(xùn)與項(xiàng)目改善支持,同時(shí),也可以為企業(yè)提供關(guān)鍵流程或工序的改進(jìn)。包括:

  精益系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行咨詢與輔導(dǎo):

  企業(yè)與精益公司共同確認(rèn)精益生產(chǎn)活動(dòng)的開展方式,目標(biāo),范圍,時(shí)間計(jì)劃,項(xiàng)目評(píng)估等

  精益系列培訓(xùn)

  精益專項(xiàng)輔導(dǎo):

  專題項(xiàng)目指導(dǎo)及改善,如:5S系統(tǒng)建立,看板拉動(dòng)系統(tǒng),TPM,生產(chǎn)效率提升,成本降低,降低庫(kù)存等等

  專門課題培訓(xùn)和應(yīng)用:

  5S, 全面質(zhì)量維護(hù)TPM,VSM價(jià)值流應(yīng)用,IE工業(yè)工程

 
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