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IE,IE咨詢,工業工程管理（精益生產咨詢輔導）

詳細說明

IE工業工程咨詢

【咨詢背景】：

工業工程（簡稱IE）是一門新興的工程科學。它是企業用*小的投入得到*大的產出，以得到*大的效益；

通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程，形成一系列非常實用的技術、方法及工程程序，是提升企業效率，降低成本的核心應用方法。

IE咨詢目標：通過研究人、機、料、法、環之間的關系，來對整個生產系統進行規劃、設計、評價和創新活動。通過現場改善使生產系統要素有效利用，降低成本，保證質量和安全，提高生產率，獲得*佳效益。

捷埃梯咨詢機構實踐證明：通過系統的IE技術現場應用及優化，企業可至少提升25%以上的生產效率。

【咨詢內容】

捷埃梯咨詢機構通過對工藝、作業、搬運、生產布局、工裝設備、材料、操作方法，管理運作程序進行流程、方法、配置的IE調查，發揮團隊智慧，平衡生產能力，真正落實流水化生產，壓縮生產周期與降低成本。

☆項目周期及費用：8-12個月（具體時間需對企業現場調研后，根據工廠規模、現場改善程度予以確認）

☆IE咨詢項目團隊：捷埃梯咨詢從前期項目調研至項目實施，均由業界資深專家郭曉寧先生親自帶領顧問師團隊實施，主導項目過程把控。

☆項目內容如下：

一、IE觀念、意識、習慣的改造

二、方法、工具的訓練及應用

1、系統改善理論知識普及

2、系統改善工具的運用（其他工廠）

3、系統改善工具的運用（本工廠）

三、建立示范線

1、流程優化（再造）

2、硬體設計（工作臺、周轉器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）

3、軟體導入（作業標準及標準作業、薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、預防、培訓、溝通、激勵機制的建立及完善）

四、示范線的維護

五、全廠復制

六、標準化體系達成

【承諾指標】

捷埃梯咨詢機構專注為各行業提供IE工業工程咨詢、精益生產服務，承諾咨詢項目量化指標參考如下：

1 人均產能提升30%

2 人員數量（減少直接作業人員減少30%

3 生產過程中的在制品（8大浪費中*大的浪費）減少60%

4 場地利用率提升30%

5 前置時間（一個產品從投入到做成一個成品的時間）縮短50%

6 生產周期縮短30%

7 庫存量減少30%

備注

1、設定效率提升目標至少25%以上。

（捷埃梯咨詢機構對企業現場診斷后，經評估效率可提升25%以上，方與企業簽訂IE咨詢協議，以降低企業決策風險）

2、項目收費嚴格結合達成績效指標收費。（費用包括基本費用及績效達成費用，未達指標不收相關費用）

【項目收益】

企業：

捷埃梯咨詢承諾IE咨詢至少提升25%的