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解決企業的瓶頸-IE工業工程精品內訓(2017弘輝培訓咨詢）

詳細說明

IE工業工程精品內訓

【培訓時間】　

如下為2017年公開課排期：

2017年03月24-25日深圳

2017年04月22-23日西安

2017年05月24-25日上海

2017年06月09-10日深圳

2017年06月24-25日成都

2017年07月21-22日深圳

2017年08月25-26日上海

2017年09月22-23日深圳

2017年11月10-11日深圳

2017年12月22-23日上海

2017年12月29-30日深圳

【需要后續公開課的排期請來電咨詢】

【主講老師】郭曉寧（資深精益、IE實戰型講師）

【培訓對象】生產經理、班組長、主管、企業PIE部人員、品管部/技術部/生產部/質量部等生產管理相關人員等

【費用】￥4200元/人 (包括講師授課費、資料費、中餐、咖啡茶水)

【課程承諾】公開課：*一天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款。

內訓課：上課前不收取任何定金，*一天課畢不滿意不收款，上課結束后付款。

【內訓課程】面議（由老師赴工廠內部授講，課前現場調研，課程內容結全企業現場案例講解，參訓人數不受限制）

【課程說明】

本課程是基于郭曉寧老師數百期工業工程培訓和數十家企業精益生產輔導提煉總結而成，其特點：

1、嚴格按“基礎工業工程”完整體系講解的同時結合精益生產理念

2、在理論結合實踐的同時重點突出其實用性，所有案例均來源于實際工作中的成功案例及優秀工廠的先進經驗。

3、該課程特點通俗易懂，易操作，用“通俗簡單的話告訴你問題的本質—成都海信總經理李總”，因此該課程適合一線班組長，基礎管理人員（非IE），IE工程師，各部門主管經理及總經理

4、內訓課可應培訓企業的要求，按其實際案例講解（含現場講解）和演練

【參訓對象】

總經理、廠長，及各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員等

【培訓目的】

系統掌握IE工業工程手法并應用于實際工作中，建議系統全局觀：

提高現場管理與現場改善業績的能力，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。

了解生產現場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經濟等改善基本原則

學習發現浪費的方法并分析浪費成因，有效的挖掘和分析現場不增值的環節

學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費

掌握作業分析的方法與技巧，提高人機配合效率

掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費

掌握生產布局與規劃的方法，有效提高搬運與物流效率

改善過程中人際關系的處理與資源的合理調配，以及如何促進企業提案改善風氣的形成；

維持改善成效的有效防反彈措施持續改善。

本課程給企業提供咨詢，輔導，內訓！