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新思想控股集團(tuán)
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| 平谷NLP教練技術(shù)培訓(xùn)，新思想控股集團(tuán)2014火熱招生中! |
平谷NLP教練技術(shù)培訓(xùn)，新思想控股集團(tuán)2014火熱招生中!
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是*對的
在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),人力資本競爭已成為企業(yè)競爭的焦點,企業(yè)要在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng),必須以提高職工素質(zhì)為前提,而培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高核心競爭力的重要手段
培養(yǎng)人才
教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁 的人，才會對教育置若罔聞。“要想快出人才，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。
激發(fā)員工積極性
在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能 力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將”要我做“轉(zhuǎn)化為”我要做“。 而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
留住人才
培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培 訓(xùn)，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
吸引人才
重視企業(yè)管理培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)*威機(jī)構(gòu)調(diào) 查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會。
增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時，企業(yè)才有可能 在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。對企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競爭力的有效手段
提高企業(yè)經(jīng)營管理效益
通過培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益，企業(yè)員工的職業(yè)技能提升了，對企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的力 量，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)做事情，企業(yè)還怕不發(fā)展嗎？
集團(tuán)名稱：新思想控股集團(tuán)
電話：400-0313-109
聯(lián)系人：肖世進(jìn)
以下推廣文章，與本公司產(chǎn)品和服務(wù)無關(guān):
評估等工作，并完成交辦的培訓(xùn)任務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)。部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項目長抓不懈企業(yè)管理培訓(xùn)。定期對本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會、提高工作能力與方法
的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任企業(yè)管理培訓(xùn)。各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對培訓(xùn)工作
提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一企業(yè)管理培訓(xùn)。每年年終，將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實情況實施專項獎懲，對于培訓(xùn)工作效果顯著的部門和培訓(xùn)管理員自己，分別給予獎勵；反之，
對于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對該部門、培訓(xùn)管理員予以獎勵企業(yè)管理培訓(xùn)。三、培訓(xùn)作業(yè)流程、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作順序化、制度化，保證培訓(xùn)工作有目的有計劃、有實
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