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懷柔NLP教練技術(shù)培訓(xùn),新思想控股集團2014火熱招生中!

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    懷柔NLP教練技術(shù)培訓(xùn),新思想控股集團2014火熱招生中!













  隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步,“事”對人的要求越來越高、越來越新,人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工,如不堅持學(xué)習(xí),明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是*對的





在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn),人力資本競爭已成為企業(yè)競爭的焦點,企業(yè)要在激烈的市場競爭中做大做強,必須以提高職工素質(zhì)為前提,而培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高核心競爭力的重要手段





培養(yǎng)人才

教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’,誰擁有它誰就預(yù)示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁 的人,才會對教育置若罔聞!耙肟斐鋈瞬,多出人才,出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。

激發(fā)員工積極性

  在人力資源開發(fā)與管理中,對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能 力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。當員工有了自尊和自信心,他就會在工作中將”要我做“轉(zhuǎn)化為”我要做“。 而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生,會自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

留住人才

培訓(xùn)是留住人才的重要手段,企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位,企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培 訓(xùn),員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升,并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻。

吸引人才

  重視企業(yè)管理培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入,因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要,更是人才自身的需要。據(jù)*威機構(gòu)調(diào) 查,許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時,其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機會。

增強企業(yè)核心競爭力

  在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài),面對市場日益激烈的競爭,企業(yè)只有與對手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時,企業(yè)才有可能 在激烈的市場競爭中贏得一席之地,而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。對企業(yè)而言,培訓(xùn)正是增強核心競爭力的有效手段

提高企業(yè)經(jīng)營管理效益

  通過培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益,企業(yè)員工的職業(yè)技能提升了,對企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的力 量,企業(yè)員工團結(jié)起來,為企業(yè)做事情,企業(yè)還怕不發(fā)展嗎?





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織體系、人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負責對培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理,培訓(xùn)的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等企業(yè)管理培訓(xùn)。為保證





實現(xiàn)整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實處,內(nèi)建立自上而下、權(quán)責明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,保證以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負責,培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理,





從而保證各項培訓(xùn)工作的貫徹落實到位企業(yè)管理培訓(xùn)。各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員,各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任,各單位可由辦公室主任、副主任兼任企業(yè)管理培訓(xùn)。原則上培訓(xùn)管理員盡量由





內(nèi)部培訓(xùn)師兼任,要求必需有能力有時間承擔培訓(xùn)任務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下,業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo),負責本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定與上報、組織實施及

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