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清華大學(xué)深圳培訓(xùn)學(xué)院
| 聯(lián)系人：王老師
先生 (招生老師) |
| 電 話：0755-26033189 |
| 手 機(jī)：13590316373 |
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| 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)班|深圳清華房地產(chǎn)班|清華大學(xué)房地產(chǎn)班|房地產(chǎn)總裁班 |
清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁班
【招生對(duì)象】
各房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及參與公司決策的高層管理人員。
政府國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。
建筑工程、建筑材料及相關(guān)企業(yè)的高層管理者。
準(zhǔn)備進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)者。
【課程設(shè)置】
一、課程體系
課程序號(hào) 課程名稱(chēng) 學(xué)時(shí) 課程大綱
1 拓展訓(xùn)練 16 通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的富有挑戰(zhàn)性的課程，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列考驗(yàn)，磨練克服困難的毅力，并在短時(shí)間內(nèi)相互了解，建立信賴(lài)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
2 環(huán)境分析
與戰(zhàn)略決策 16 1、 宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)業(yè)政策分析
2、 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策
3、 城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
4、 中心城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展
5、 中小城市的機(jī)會(huì)與發(fā)展
3 國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 16 1、房地產(chǎn)宏觀發(fā)展趨勢(shì)
2、房地產(chǎn)行業(yè)*新政策解讀
3、未來(lái)行業(yè)走勢(shì)及企業(yè)發(fā)展對(duì)策
4、國(guó)際房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展與周期循環(huán)
4 城市規(guī)劃
與運(yùn)營(yíng) 8 1、城市發(fā)展戰(zhàn)略與城市功能
2、城市規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)空間分布
3、基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與城市運(yùn)營(yíng)
5、社區(qū)管理
6、企業(yè)文化與社區(qū)文化
5 城市綜合體 16 1、 城市綜合體的發(fā)展理念
2、 城市綜合體的作用
3、 綜合體開(kāi)發(fā)與住宅開(kāi)發(fā)的區(qū)別
4、 城市綜合體的實(shí)操
6 房地產(chǎn)資本運(yùn)作 16 1、 資金規(guī)劃與資本結(jié)構(gòu)
2、 融資渠道、方式與融資決策
3、 房地產(chǎn)投資基金
4、 財(cái)務(wù)報(bào)表與動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理
7 房地產(chǎn)金融環(huán)境與融資策略 16 1、 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)金融環(huán)境分析
2、 新金融環(huán)境下房地產(chǎn)銀企關(guān)系管理
3、 國(guó)際資本流動(dòng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響
8 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
與策劃 8 1、市場(chǎng)研究理論與方法
2、土地政策與土地使用權(quán)獲取
3、項(xiàng)目定位與開(kāi)發(fā)模式選擇
4、項(xiàng)目投資分析與決策
5、法律風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避
9 建筑劃導(dǎo)論 8 1、 建筑學(xué)的新體系構(gòu)成
2、 建筑策劃的引出
3、 建筑策劃的原理
4、 建筑策劃的方法及實(shí)踐
10 房地產(chǎn)建筑策劃與設(shè)計(jì)（上） 16 1、居住區(qū)規(guī)劃要點(diǎn)與評(píng)價(jià)
2、居住區(qū)規(guī)劃成功與失敗的案例分析
3、市場(chǎng)細(xì)分與差異化定位
4、住宅的精細(xì)化設(shè)計(jì)
11 房地產(chǎn)建筑策劃與設(shè)計(jì)（下） 8 1、 別墅設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例分析
2、 高層住宅設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例分析
3、 寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例分析
4、 商業(yè)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例分析
5、 全裝修與室內(nèi)設(shè)計(jì)
6、 園林景觀設(shè)計(jì)案例分析
7、 綠色建筑技術(shù)應(yīng)用
12 工程項(xiàng)目管理 16 1、 工程管理核心理念剖析暨中國(guó)房地產(chǎn)工程管理人才觀
2、 房地產(chǎn)工程全成本管理
3、 房地產(chǎn)工程范圍管理
4、 房地產(chǎn)工程時(shí)間進(jìn)度管理
5、 房地產(chǎn)工程技術(shù)管理
6、 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場(chǎng)管理
13 房地產(chǎn) 項(xiàng)目成本控制 16 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系
2、目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系的建立與實(shí)現(xiàn)
3、作業(yè)過(guò)程的成本管理
14 營(yíng)銷(xiāo)策劃
與銷(xiāo)售管理 16 1、 客戶(hù)心理與房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
2、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略與要點(diǎn)
3、 廣告策略與案例分析
4、 建立強(qiáng)有力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
5、 產(chǎn)品定價(jià)的原則與方法
15 物業(yè)管理 8 1、物業(yè)公司引進(jìn)與合作關(guān)系管理
2、業(yè)主委員會(huì)組建與控制
3、社區(qū)文化創(chuàng)建
4、客戶(hù)服務(wù)與品牌塑造
講
座 領(lǐng)導(dǎo)力與 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 8 1、 領(lǐng)導(dǎo)力提升與中層干部管理
2、 企業(yè)文化建設(shè)
3、 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與創(chuàng)新力培植
4、 跨地區(qū)發(fā)展中的管理能力提升
房地產(chǎn)企業(yè)
稅務(wù)策劃 8 1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中的稅種
2、納稅籌劃的含義和思路
3、納稅籌劃的具體方法
4、綜合案例分析
房地產(chǎn)企業(yè)
法律實(shí)務(wù) 16 1、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)法律規(guī)范
2、 房地產(chǎn)法律糾紛案例分析
建筑與風(fēng)水 16 1、 風(fēng)水說(shuō)的科學(xué)內(nèi)涵
2、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商如何以風(fēng)水角度挑選旺地
3、 景觀設(shè)計(jì)對(duì)小區(qū)規(guī)劃的影響
4、 樓宇形狀與風(fēng)水說(shuō)
5、 辦公室的規(guī)劃設(shè)計(jì)與布局
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作 16 1、 國(guó)外住宅與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展理念
2、 商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分析
3、 商業(yè)地產(chǎn)選址與定位
4、 商業(yè)地產(chǎn)的建筑設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)
二、第二課堂
1、學(xué)院組織舉辦的各種名家講座及“珠江論壇”；
2、學(xué)習(xí)互動(dòng)平臺(tái)——學(xué)員項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)及課程研討；
3、清華大學(xué)北京本部學(xué)習(xí)、參觀（費(fèi)用自理）。
三、移動(dòng)課堂
組織學(xué)員到上海、廣州、北京等地或國(guó)外房地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講解、案例剖析、實(shí)地考察，或與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)話，搭建政、企、商的對(duì)話與商務(wù)平臺(tái)。
出國(guó)考察（美國(guó)、日本、歐洲等，費(fèi)用自理）
【師資團(tuán)隊(duì)】
王 平：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，城市開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
李津逵：綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó)•深圳）城市經(jīng)營(yíng)研究中心主任
周 立：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
陳勁松：世聯(lián)中國(guó)董事長(zhǎng)
陳 淮：建設(shè)部政策研究中心主任
莊惟敏：清華大學(xué)教授，清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)
孫克放：建設(shè)部工程示范處處長(zhǎng)，副總工
董 藩：北京師范大學(xué)管理學(xué)院教授、北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心主任
高 志：著名建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)家
張水波：天津大學(xué)工程管理系教授，資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家
王守清：清華大學(xué)教授，國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)
盧衛(wèi)東：工程管理與成本控制實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
張松濤：國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師。
李 忠：華高萊斯中國(guó)地產(chǎn)公司總經(jīng)理
陳之平：中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)物業(yè)管理開(kāi)山泰斗，原萬(wàn)科集團(tuán)副總
宋衍蘅：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)系講師，清華大學(xué)管理學(xué)博士
朱樹(shù)英：上海市建緯律師事務(wù)所主任，上海仲裁委員會(huì)仲裁員，上海律師協(xié)會(huì)建筑及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究會(huì)主任，中國(guó)建筑房地產(chǎn)領(lǐng)域的資深律師
姜彥福： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)教研室教授、博士生導(dǎo)師。
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后，企業(yè)管理系副主任。
宋 �。壕C合開(kāi)發(fā)研究院（深圳）研究員。
潘 韜：原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部總經(jīng)理
龍固新：德思勤董事長(zhǎng)，全國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)聯(lián)盟執(zhí)行常委
何子文：臺(tái)灣大漢易經(jīng)書(shū)院副院長(zhǎng)
劉永華：中國(guó)著名商業(yè)零售實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
（會(huì)略有調(diào)整，以實(shí)際授課教師為準(zhǔn)）
【教學(xué)管理】
學(xué) 制：學(xué)制15個(gè)月，利用雙休日及節(jié)假日在職學(xué)習(xí)。
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)深圳研究生院（位于深圳市南山區(qū)西麗鎮(zhèn)深圳大學(xué)城），部分課程將根據(jù)實(shí)際情況安排到學(xué)員企業(yè)、清華大學(xué)本部或國(guó)內(nèi)外著名城市講授。
證書(shū)授予：“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班”（鋼�。┙Y(jié)業(yè)證書(shū)。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
學(xué) 費(fèi)：RMB55800元／人
內(nèi)含報(bào)名、課程學(xué)習(xí)、教材、講義、校服、結(jié)業(yè)證工本和紀(jì)念品等各項(xiàng)費(fèi)用。食、宿、行等其它費(fèi)用學(xué)員自理。集體活動(dòng)可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。 |
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